北京软协企业管理顾问中心(英国路透集团和英国GPI公司中国独家合作伙伴)Tel:+861068962463转808Fax:+861068963307Email:lqh4898@sohu.comWebsite:www.cmmi.org.cn/www.bseac.com北京朝阳区朝阳北大街乙12号天辰大厦509（邮编：100020）2008年05月05日SEICMMI培训课程介绍课程名称CMMI_Introduction1.2培训培训时间(3天)2008年6月5～7日培训地点北京和敬府宾馆培训介绍CMU/SEI授权课程IntroductiontoCMMI®是成为CMMI评估组成员的必修课程，是企业进行以CMMI方法进行过程改进的不可逾越的第一步。授课讲师介绍CarlZheng:BSEAC特聘CMMI专家顾问。SEI授权CMMI讲师（郑先生是目前全球唯一能用中英文双语授课的SEI授权CMMI讲师。四十余年丰富的自动控制和软件工程经验。毕业于北京航空航天大学，曾任北京航空航天大学高级工程师，电子工业部七•五计划CCAD专家组成员，科健公司副总工程师；后赴美国担任南加州大学和ECD公司研究员，TCLAmerica公司总裁。北京外专局2003~2004年引进国外专家之一。服务客户有：北京文思创新、北京博大正方；成都四方信息技术；华诚信息产业等中国50家以上的软件企业；已为国内讲INTROTOCMMI课程100多次。培训对象·计划以CMMI®模型实施过程改进、并期望深入掌握所涉及的系统和/或软件工程要义的企业·领导过程改进的系统和软件工程过程组（SEPGSM）的成员·负责软件质量工作的高层管理者·质量保证工程师及管理咨询师·对SEI-SCAMPI感兴趣的系统和软件工程经理及从业人员·负责支持企业实施CMMI的政府机关工作人员课程内容·教材：SEICMMIDEV1.2,·CMMI概述（背景、结构、要素、原理、表现形式、构件等）·CMMI等级模型的原理·CMMI等级模型的成熟度等级和过程域·全面了解各过程域之间的关系·诠释CMMI（各个能力等级的过程域、目标、实践）·CMMI应用实施·案例分析、练习、讨论、回答问题难点培训：讨论关于CMMI中的度量和估算方法。课程计划见Schedule文件课程证书SEI授权讲师亲自签发的IntroductiontoCMMI培训合格证书；培训费用￥11,000元/人课程名称CMMI评估方法SCAMPI培训介绍培训时间2天2008年6月27～28日培训地点北京和敬府宾馆培训介绍AssessmentTeamMember（简称ATM）培训是卡内基梅隆大学软件工程研究所的标准课程。该课程是企业进行正式评估之前的必须步骤。凡准备参加CMMI评估的企业，其评估组成员必须要有由SEI认可的主任评估师讲授该课程的经历。授课讲师PaulIredale路透全球过程改进负责人，SEI授权CMMI主任评估师SEICMMILA,号码：0100049-00（2001年~今）SEICMMLA,号码：9400886-A（1994~今）ITIL也即ISO20000审核员6Sigma黑带资质&PMI会员。PaulIredale先生1973年开始进入IT领域，具备近30年的系统工程经验，对软硬件领域均有颇深的造诣，自1988年他开始专门从事软件过程的改进工作，曾在摩托罗拉集团工作过12年，在路透集团工作过9年，为摩托罗拉和路透集团形成了适合自身的软件开发管理规范。PaulIredale先生是美国软件工程研究所（SEI）授权CMMI主任评估师和CMM主任评估师、美国项目管理学院会员、具有ITIL(信息技术基础设施库)和六西格玛（6Sigma）黑带大师资质。到目前为止，PaulIredale先生已经参与及主持了10场CMMI正式评估以及100多场CMM正式评估，被SEI誉为最活跃的主任评估师。曾在摩托罗拉工作过13年，担任欧洲软件质量经理，负责摩托罗拉欧洲的过程改进，摩托罗拉欧洲在1997年达到CMM四级。1997年，PaulIredale加入路透集团，担任路透集团全球过程改进总负责人。PaulIredale先生曾为很多跨过企业进行过咨询及评估，例如EDS公司、Infosys(澳大利亚)、JPMorgan(摩根大通银行)、美国DHL快递公司、花旗银行、美国AIG集团、德国DWP银行、英国电信、Motorola（英国）、Infosys等的CMML2~CMMIL5的咨询和评估工作。在中国，他曾为用友集团、金山软件、联想、东南融通、索爱、美国友邦、美国Bleum、深圳现代等一批知名软件企业进行过培训、咨询和评估。培训对象希望参加SEI高级课程，并拿到SCAMPI主任评估师及CMMI培训讲师的人员软件企业、系统集成企业的管理者过程改进的负责人SEPG/EPG或SQA/QA人员...
