第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页创佳公司第八年度生产计划一、产销排程前信息准备公司目前主要拥有P1产品、M1、M2原材料三种存货。第七年年末，公司有三种存货，一是原材料，二是产成品，存货价值为287.3万元，占公司流动资产的19.81％。原材料、产成品的基本信息如下表所示：第七年年末各项存货基本信息：存货名称单位存货数量单位成本金额（元）存放地点属性P1产品件100026332633000成品仓销售M1材料个800150120000材料仓采购M2材料个600200120000材料仓采购合计2873000我司生产部的基本情况：1、公司第七年年末拥有2条手工生产线，2条半自动生产线。其中2条手工生产线已经使用2年，还可以再使用3年；1条办自动生产线已经使用4年，再使用1年就该报废了，另一条半自动生产线是第七年年末刚购买的全新生产线，使用期限为5年。2、根据模拟制造公司的生产设备种类和数量，需要配备相应的各类职工才能正常生产。根据《企业运作模拟实习――业务规则》的具体要求，本公司原有3条生产线的各类人员已经配足，新增加的生产线增加了一部分所需员工，不足职工可以通过招聘解决。3、制造公司的正常生产经营活动，需要各类人员分工协作，协调配合。不同生产线（装配线）需要配备不同类别、不同技术级别的职工，不同类别人员所在岗位不同。其他基本资料：1、固定资产全部为自有，包括A厂房、2条手工生产线和2条半机械化生产线；还包括一套动力设备、办公设备、原材料仓库、产成品仓库和运输设备等。2、长期待摊费用系动力设备大修理费，需要在2年内摊销完毕。本公司经过七年的发展，已经积累了一定的创业经验，P1产品在本地市场上已第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页经被消费者认可，市场份额较大，市场占有率达到25％以上，未来主营业务收入可能将持续增长。3、公司拥有比较先进的生产设施，拥有自己的厂房和生产设备，有P1生产线，目前设备运行良好，生产能力尚未充分利用，具有一定挖掘潜力。4、在不久的将来，某些市场对某些产品的质量要求将会越来越高，绿色产品可能更受欢迎。5、制造公司过七年创始期的发展，已研发并取得P1产品的生产许可证，目前P1产品为本公司的拳头产品，主要在本地市场销售，在本地市场具有一定的知名度，占有一定的市场份额。二、第八年生产计划由于市场对产品P1的需求也日趋饱和，企业所赚取的利润日趋微薄。为此本公司做出主导产品战略转移的决定，以市场为导向，加强生产与经营管理，在提高产品P1质量、搞好节约、保证安全的前提下，研发p2，生产p1为主，将成为今年的工作重心。根据市场客户对产品的质量要求，配合P2的市场销售，我部将积极从事产品质量认证（ISO）工作。（一）、基本原则必须认真贯彻质量就是生命的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收。1、继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则；2、贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则；3、贯彻计划综合平衡的原则。（二）、主要工作内容1、根据保证P1产量及研发新产品的需求，公司将利用两条手动生产线和两条半自动生产P1；另外租用两条全自动生产线分别生产M3和装配P2。此外，加强设备的维护，确保稳定的生产。2、加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，努力生产适销对路的产品。旧产品P1要根据市场以销定产，防止库存积压过多。加强研发力度，争取新产品可早日投入生产。3、通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。4、切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张情况，必须千方百计，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。5、搞好安全生产，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页（三）具体安排本公...
