如何深化干部人事制度改革研讨VIP免费

近年来，中央和部党组对治黄工作给予了高度关注和重视，黄委党组站在牢固树立科学发展观和建立社会主义和谐社会的高度，不断践行“维持黄河健康生命”治河新理念。围绕“1493”治黄体系，黄委人事劳动教育工作继续解放思想、开拓创新，为“维持黄河健康生命”提供了组织和人才保障。近两年来，在干部选拔任用、专业技术人才和技能人才培养、教育培训等方面做了大量探索和创新，出台了一系列制度办法，现将有关工作汇报如下：一、继续深化干部制度改革，完善干部选拔培养与管理机制2007年，为进一步加强各级领导班子建设，改善领导班子结构，为治黄事业的又好又快发展提供更好的组织保障，按照中央的有关要求，结合黄委领导班子和干部队伍现状，黄委党组研究出台了《中共黄委党组关于进一步加强领导班子建设的若干意见》，对加强黄委各级领导班子建设和深化干部制度改革作出了部署。明确近阶段领导班子建设的工作目标是：领导班子的思想政治素质和领导能力要有新的提高；领导班子的年龄结构要更加合理；领导班子的知识结构和专业结构要更加优化；制度建设要进一步完善。提出在今后一段时间内，要通过建立优化班子结构的科学调整机制；完善后备干部的选拔培养机制；创新领导干部的正常退出机制；建立领导干部理论学习的激励约束机制；规范和完善领导干部的交流机制；创造优秀年轻干部成长的良好环境等6个方面，加强各级领导班子建设。围绕着近期的目标任务，我们在继续深化干部制度改革方面做了一些积极的探索。1、完善领导班子、领导干部的考核评价机制，提高考核的科学性与准确性。2008年，为加强对领导班子、领导干部的管理与监督，提高领导班子、领导干部年度考核的针对性、准确性和科学性，根据《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》等制度规定，在原有考核办法的基础上，制定了《黄委委管领导班子及领导干部年度考核办法（试行）》，督促和激励领导班子及领导干部切实履行工作职责，创造性地开展工作。新的考核办法在两个方面进行了大胆的探索：一是充分考虑事业单位、企业、机关部门的特性，对领导班子、领导干部实行分类考核，改变了过去各类班子和干部千篇一律、千人一面的考核方式。如在考核评价领导班子的领导能力时，对事业单位班子着重了解其科学决策、驾驭全局、改革创新、依法行政、选人用人5个方面的能力，对企业单位的班子着重了解其战略决策、创新与发展、现代企业管理、开拓市场4个方面的能力，对机关部门的班子着重了解其政策建议、依法行政、统筹协调、开拓创新4个方面的能力。二是新的考核办法突出了对领导班子的实绩评价，将实绩考评结果作为评定领导班子年度考核等次的重要依据。新的考核办法要求，每年年初，由委主任办公会研究确定各单位（部门）的年度工作目标，每位班子成员按照职责分工提出个人的年度工作目标，由委组成考核组对年度目标任务完成情况进行考核。领导班子评定为优秀等次须同时满足4项条件：民主测评每项评价的优秀等次得票率均不低于2/3，群众信任度在85％（含）以上，实绩评定为好，党风廉政建设责任制考核结果为优秀。领导干部评定为优秀等次须同时满足3项条件：民主测评每项评价的优秀等次的得票率均不低于2/3，群众信任度在85％（含）以上，党风廉政建设责任制考核结果为优秀。（领导干部的实绩考评程序复杂待以后进一步完善）这种多位一体的考核方式，改变了过去主要依靠测评结果决定领导班子、领导干部考核等次的方式，有利于引导领导班子、领导干部进一步牢固树立科学发展观和正确的政绩观、价值观。新考核办法还在4个方面进行了完善：一是在完善测评项目的同时，增设了“群众信任度”测评项目，由参与考核的人员对被考核对象的能力、成绩、作风作出信任或不信任的评价。二是完善了领导班子实绩评定标准，从科学发展观的贯彻落实情况、开拓创新情况、工作作风、年度目标任务完成情况等方面来评定领导班子的实绩等次。三是基于“有经常性工作接触”的原则明确了参加测评的人员范围，并规定要有一定数量的职工代表和老干部代表参加。四是完善了考核等次评价依据，将原来主要依据“民主测...