某科技公司采购管理工作细化培训教材VIP免费

采购管理工作细化浙江幸福一百科技股份有限公司2024年11月23日目录第1章供应商管理...................................................1第1节供应商管理制度...........................................1第2节供应商管理表格工具.......................................4第2章采购价格管理.................................................6第1节采购价格管理制度.........................................6第2节采购价格管理表格工具......................................8第3章采购合同管理................................................10第1节采购合同管理制度........................................10第2节采购合同纠纷处理方案....................................12第4章采购订单管理.................................................14第1节采购订单管理............................................14第2节采购订单表格工具.........................................17第5章采购交期管理................................................21第1节采购交期管理制度.........................................21第2节采购交期管理表格工具.....................................23第6章采购质量管理................................................25第1节采购质量管理制度.........................................25第2节采购质量管理表格工具.....................................292浙江幸福一百科技股份有限公司第7章采购库存控制................................................31第1节库存控制管理办法.........................................31第2节采购库存控制表格工具....................................32第8章采购绩效管理................................................35第1节采购绩效管理办法.........................................35第2节.采购绩效管理表格工具....................................3821浙江幸福一百科技股份有限公司第1章供应商管理第1节供应商管理制度1.供应商档案管理为了规范供应商资料和档案管理工作，确保各种资料、文件、记录的完整性，要加强供应商的档案管理。供应商档案资料主要包括：1．供应商调查表。2．供应商产品价格表。3．供应商采购合同原件及复印件。4．供应商洽谈登记表原件及复印件。5．采购谈判与合同签订现场的影像资料。6．供应商考核评价表。公司调查、选择和评价供应商后，应在1周之内将该供应商的材料进行收集整理。采购合同签订后，应在1周内将该次采购的合同相关资料进行收集整理。定期对供应商进行考核评价，考核结果归档记录。2.供应商规范管理细则2.1目的为了选择合格供应商并对其进行持续监督与管理，确保其提供的物资满足本公司的质量标准，特制定本细则。2.2适用范围本细则适用于本公司供应商管理。2.3管理职责1.采购部负责供应商的开发与评定工作的组织与实施。2.仓储运营部门参与供应商的评定工作并为供应商考核提供反馈信息。2.4供应商选择原则1．同等价格择其优原则。2．同等质量择其廉原则。3．同价同质择其近原则。2.5供应商增补时机1．需要增加新的产品供应商之前。21浙江幸福一百科技股份有限公司2．原有供应商出现重大质量问题时。3.与现有供应商协商不一致2.6供应商评定标准1．通过ISO9000质量管理体系认证。2．与本公司保持合作往来且在产品、服务方面无重大不良记录。3．经本公司供应商评审认定为合格。2.7供应商初步评价1．采购部应根据本公司实际需求收集供应商资料，并分析产品市场现状。2．要求有合作意向的供应商填写“供应商调查表”。3．对收集的信息和“供应商调查表”进行分析，以供应能力、产品质量、售货服务作为筛选依据，挑选出候选供应商。2.8比价（详见采购价格管理）通过比价后最终确定供应商，与其签订采购合同、质量保证协议2.9供应商的沟通与反馈采购部门应就采购产品的到货时间、到货产品名称、数量、质量，产品退换货等内容加强与供应商间的沟通与反馈，沟通方式可以采取电话、网络、电子邮件及传真等2.10供应商考核本公司对...