企业管理程序化工作标准分析VIP免费

企业管理程序化工作标准企管处程序化工作标准企业处工作职责1、负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及日常协调管理工作。2、督查经济合同执行情况。3、负责车间目标成本核算管理工作。4、负责组织学习“邯钢’活动，指导各有关部门、车间目标成本分解、制定经济责任制，督查落实情况。5、负责企业管理标准化工作。6、负责督查各项管理制度的落实情况，完成厂领导交办的督办事宜。7、组织班组建设工作。8、组织ISO9002标准宣贯和管理工作。9、负责现场管理和专业管理检查工作。10、负责处室费用管理工作。11、负责全厂计划生育管理工作。12、负责企业体制和运行机制的改革工作。13、负责厂各类荣誉登记工作。14、负责现代化管理成果的推广应用工作。15、负责全厂微机管理工作。16、负责本厂英特网网站的管理工作。一、处长1、工作职责1.1负责企管处全面工作，拟定企管处工作计划并组织实施。1.2具体负责企业运行机制的参谋和计划工作。1.3完成厂领导交办的督查督办事宜及临时性工作。1.4负责与经济合同及经济责任制有关的协调管理工作。1.5负责ISO9002标准实施有关的管理工作。2、工作程序2.1每月19日前做上月工作总结，拟定下月工作计划。2.2厂计划会当天下午1：30召开处务会，传达会议精神并总结上月工作，布置下周工作计划。2.3每周一下午1：30召开处务会，传达调度会精神，总结上周工作，布置本周工作。2.4每月18日前审核各项承包合同及经济责任制考核情况并签字。2.5每季度第一个月5日前组织对分厂财务状况审计。2.6每季度第一个月18日前审核中层正职、分厂考核情况并签字。2.7每季度初组织一次厂级优秀班组评比。2.8每月组织总厂现场检查，在下周一调度会上通报检查情况。2.9每季度组织对分厂现场检查。2.10每季度初在调度会上通报各处室费用使用情况。2.11每年11月至12月进行下年度全厂目标成本分解。拟定并签定下年度各有关部门经济合同。2.12及时向厂领导汇报交办的督查督办事宜及临时性工作完成情况。2.13及时向主管厂长汇报企管工作进度和完成情况。2.14每年12月作全年各项工作总结，拟定下一年企管工作计划。2.15ISO9002质量体系实施管理工作参照其质量体系文件执行。3、工作标准3.1按时完成日常工作任务、工作计划。3.2各项经济合同及经济责任制执行稳定率90%，无大偏差。3.3按时完成督查、督办事宜。3.4计划生育按上级要求达标。3.5锐意谋划企业运行机制改革方案。3.6质量体系实施工作符合程序文件要求。4、考核办法4.1执行中层正职季考核办法。二、处长助理1、工作职责1.1协助处长完成本部门工作计划处理日常工作，完成处长交办的临时性工作。1.2负责目标成本核算管理工作。1.3负责经济合同及经济责任制的签订、完善、考核工作以及相应管理台帐登记工作。1.4负责督查各项经济合同的执行情况。1.5负责组织学习“邯钢”活动，指导各有关部门，车间目标成本分解，制定经济责任制，督查其落实情况。1.6负责厂各类荣誉帐登记工作。1.7负责现代化管理技术的推广应用工作。1.8协助处长完成计划生育工作。2、工作程序2.1每月8日完成各车间成本核算表审核工作。2.2经济合同管理：2.2.1每月10日前完成各车间承包合同考核工作，交处长审核后送主管厂长，由厂务会研究奖金发放方案。2.2.2每月15日前审核各处室奖金发放考核表并计奖。2.2.3每月15日前完成供应、销售等经济合同考核工作。2.2.4每季度第一个月15日前完成中层正职及两个分厂考核工作。2.2.5每月16日将所有考核材料一并交处长审核后签字。2.2.6每月18日将处长审核签字后的考核表交主管厂长、厂长签字，然后送财务兑现考核。2.2.7每月20日前完成经济合同管理台帐登记工作。2.2.8每季度初督查各项经济合同执行情况并向处长书面汇报。2.2.9每年11月统计各车间目标成本完成情况及各项经济合同预计完成情况，进行下年度目标分解，拟定各有关部门经济合同草案，提交处长审阅研究修改。2.2.10每年12月与有关部门协商签定下年度经济合同，年底前将有关合同文本发放到合同涉及职能处室及有关领导。2.3每季度第一个月下旬督查各...