某职教中心装饰施工组织设计VIP免费

一、编制依据本工程施工组织设计根据招标文件、安徽省建筑科学研究设计院设计的施工图纸和现行的国家施工验收规范、施工技术规范、施工操作规程及现场地质勘探等有关规定，进行编制。二、管理目标质量：合格。工期：90日历天。三、工程概况3.1工程位置及周边环境、地貌本工程位于石台县仁里镇，施工场地平整，施工现场水、电、路通。3.2工程建筑和结构特征本工程为石台县职教中心教学业务用房内装饰工程，含室内装饰、安装等工程，详见预算书中施工项目。四、总体施工部属4.1施工准备4.1.1做好投标前技术准备，由公司技术经理组织有关职能科室和公司下属现场施工人员熟悉施工图纸，了解设计意图，对工程所处的自然环境、工程特点、施工方法和工艺流程进行认真深入的探讨和研究，编制分部、分项施工方案，制定有效的工期质量、安全文明施工等措施。4.1.2做好中标后的准备计划4.1.2.1项目部人员机构的组织做到项目管理与人员管理制度相结合，选用专业技术经验丰富的人员组成项目部管理机构。4.1.2.2技术准备：项目管理人员根据施工图及投标施工组织设计进行细致的分析研究，订立施工合同，合格分承包方的评定，进行施工图会审，编制施工材料需用进场计划，劳动力、机具设备需用计划，进一步完善进度计划，制定目标管理计划，有步骤、有秩序地进行连续施工。4.2施工安排4.2.1根据招标文件，工期为90天，计划安排90天。五、项目管理机构及职责5.1建立项目管理机构项目管理人员各负其责，尽其所能，最大限度的发挥全面管理能力，做到内有素质，外有形象。项目部经理技术负责人5.2主要人员职责5.2.1项目经理职责负责项目施工生产、经营管理等方面工作，完成生产计划，认真学习并贯彻国家施工政策及公司规章制度。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人，负责对操作人员培训，提高操作人员的技术水平。每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理工作进行综合分析，对存在的问题制定措施，加以解决。做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建、安装、装饰施工配合协调工作。5.2.2项目技术负责人职责开工前，参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等经济技术鉴证资料，负责单位工程图纸的审查和交底，参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。负责技术复核，隐蔽工程验收。负责贯彻执行各项专业技术，严格执行工艺标准、验收规范及质量检定标准，负责单位工程的材料试验准备工作，参加质量检查及竣工验收工作。5.2.3施工员职责认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。熟悉施工图，参与设计交底、图纸会审和单位工作的施工组织设计及施工方案编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、施工安全，发现问题及时纠正，施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。负责办理由于建设方原因造成的停水、停电、待料等的经济鉴证。加强对施工队伍的管理，保证施工质量满足建设单位要求。工程竣工后，协助项目负责人做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。5.2.4质检员职责负责本单位所有项目的工程质量检验工作。监督检查进场的材料，半成品、构配件是否符合质量要求，不合格不准使用。做好施工过程中跟踪检查，发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改，及时复查，参加分项工程质量检查，并核定质量等级。参加本单位检查，统计和通报质量情况，并填写质量月报，上报公司质量部。组织和参加施工过程中的工序交接检。并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见。参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。5.2.5预算员职...