中国石化胜利油田分公司“四化”管理区部门及岗位职责体系胜利油田森诺胜利工程有限公司2014年11月中国石化胜利油田分公司“四化”管理区管理制度体系项目负责人：周伟强公司领导：张建荣中国石化胜利油田分公司“四化”管理区管理制度体系编制：周伟强乔鹏飞冯帆宋宇校对：钱芊审核：于文辉审定：李子军目录第3页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共34页1部门职责1.1生产指挥中心职责（1）协调机关职能部门和专业化管理站完成上级下达的各项生产任务。（2）主要负责采油管控、注水管控、集输管控、设备管理、油地工作协调、水电管理、节能管理、管理、信息及自动化管理等工作。（3）负责24小时生产运行，及时处理生产中出现的各种问题，按时收集有关生产资料、数据信息，及时上报各项资料。及时接收和传达上级下发的通知和工作安排，做到记录清楚，安排处理得当，上传下达高质高效。（4）根据技术方案设定生产指挥系统报警预警阈值，及时发布报警预警信息，进行远程设备启停、调参和调配。（5）通过生产指挥系统监控各类生产数据信息，进行巡检、对比和分析，发现异常情况及时协调技术管理室（站）和专业化管理站排查问题，分析异常原因，采取相应处置措施，做好跟踪记录、及时反馈并上报上级主管部门。（6）负责信息自动化设备和生产指挥系统的运行维护,提出系统功能扩展需求。（7）进行阶段性指标运行分析，根据指标数据对各单位进行监督考核。（8）负责制定、完善、修订管理区的应急预案，编制应急预案演练计划，根据执行情况及时修订应急预案。1.2技术管理室（站）职责1、地质开发方面主要负责原油产量、油田注水、自然递减、综合递减等主要开发指标的规划和运行。包括：（1）负责油水井基础数据维护、审核、上报；重点井现场资料核实；地质开发指标的统计分析，油田区块井史等基础数据资料整理存档。（2）负责开发形势分析、及时掌握油水井生产动态，及时制定趋势预警、动态调配、参数优化等技术方案，控制自然递减。（3）负责油水井措施方案的摸排、建议上报和作业效果跟踪分析。（4）负责油水井维护设计的编制，负责执行上级部门制定的油藏开发方案；制定动态监测方案，安排执行并进行跟踪分析。第4页共34页第3页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共34页（5）及时进行产量形势分析、指标评价、下步工作部署及指标预测，及时反馈产量及指标完成情况。(6)负责组织群众性地质工作。2、采油管理方面主要负责躺井率、采油时率、平衡率、机采系统效率、单耗等采油工程技术指标的规划和运行。包括：（1）负责采油系统报警预警阈值、技术方案的制定；负责机采系统参数优化管理，组织油井工况分析及一井一策管理，提高精细管理水平。（2）负责采油时率的管理，针对主要影响因素制定措施方案，提升采油时率。（3）负责工艺流程优化改造方案编制与上报，按计划组织实施；参加水转油、新井等地面流程施工交底并协调运行。（4）负责群众挖潜工作，重点抓好油井、计量站加药管理，并及时做好效果跟踪评价。（5）根据生产指挥系统推送报警预警信息，进行异常原因分析，制定异常井治理措施。（6）负责长期停产井及井控管理工作。（7）负责实施及完成采油系统的各项经济技术指标3、注水管理方面主要负责注水量、层段合格率、注水时率、注水系统单耗等注水工程技术指标的规划和运行，包括：（1）负责注水系统报警预警阈值、技术方案的制定，保持泵站、注水管网稳压运行，提高精细管理水平。（2）负责注水站、配水撬块、井口沿程水质监测工作，制定水井洗井、管线冲洗、加药等治理措施，并做好效果跟踪评价。（3）负责工艺流程优化改造方案编制与上报，按计划组织实施；参加油井转注等地面流程施工交底并协调运行。（4）根据生产指挥系统推送报警预警信息，进行异常原因分析，制定异常井治理措施。（5）负责长期停产井及井控管理工作。（6）负责实施及完成注水系统的各项经济技术指标4、集输管理方面主要负责外输原油含水率、水质达标率、集输单耗、系统效率等集输管理技术指标的规划和运行，包括：第5页共34...
