第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页株洲XX集团6S活动实施管理办法共8页第1页1.目的和范围1.1.目的持续深入开展6S现场管理活动，不断提升现场管理水平和员工的素养，打造时代集团一流的专业化生产基地。1.2.适用范围本办法适用于时代电气、时代新材、株洲所事业本部三大业务主体及其下属各业务单元。2.制定依据无。3.定义无。4.职责4.1.集团安全生产委员会集团6S相关工作在集团安全生产委员会的领导下展开，株洲所质量安全部为常设管理机构，组织集团公司6S工作的有序开展，对集团下属企业6S工作实施情况进行监督检查，实施评分考核制度，安委会主任负责对相关6S工作奖惩方案进行批准。第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页4.2.时代电气、时代新材、株洲所事业本部成立公司级6S管理工作小组，负责对各自下属业务单位6S工作进行指导、监督，并进行相应的考核评比工作。4.3.三大业务主体下属各业务单元成立6S推行工作小组，具体负责2006年4月5日发布2006年4月5日实施QG/ZS01-0505-2006A共8页第2页本单位6S工作的开展。4.4.6S管理职责纳入集团各级安全生产管理委员会职责范围内，6S管理小组成员由各级安委会成员组成，但在本管理办法中仍称6S工作小组（下同）。4.5.时代电气、时代新材、株洲所事业本部及各下属业务单位将各级6S工作小组成员名单报株洲所质量安全部备案。4.6.株洲所财务资产部负责相关奖惩资金的核算工作。4.7.集团6S组织机构图5.具体条款株洲所质量安全部组织成立临时检查工作小组对集团各单位进行督察中国南车株洲电力机车研究所安全生产管理委员会株洲所质量安全部下属各单位6S推行工作小组时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S工作小组第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页5.1.有关6S管理工作纳入各业务单位的日常管理工作，持续执行并不断改进，各业务单位第一负责人对执行效果负全责。5.2.时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理小组制定月度工作计划，对下属各业务单位现场检查频次应不小于1次/月，及保证每季度至少召开一次6S工作座谈会（可与安委会会议同时召开），并保持相关记录。如因地域原因不方便实施现场检查的情况，可由下属业务单位将自查结果报公司级6S管理小组备案，公司级6S管理小组对其实施抽检。QG/ZS01-0505-2006A共8页第3页5.3.三大主体下属各业务单位6S推行小组应制定工作计划，对所在单位现场检查频次应不小于1次/周，及保证每月至少召开一次6S推进工作座谈会，并保持相关记录。5.4.各单位6S推行工作小组应认真组织开展现场改善活动，需上级部门或组织协调的事项，应及时向集团6S督导小组通报，集团督导小组应及时给予解决。5.5.时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理工作小组应将相关工作计划向株洲所质量安全部通报，株洲所质量安全部根据其现场检查计划决定参与三大主体公司级的6S现场检查工作。5.6.株洲所质量安全部组织检查小组对各业务单位6S实施情况进行不定期监督抽查，进行评分，对得分属于红、黄牌范围的业务单位提出处罚方案报主管所领导审批，并在集团OA办公网上通报检查结果。第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页评分标准如下：等级得分标准95<分数优秀85<分数≤95合格70<分数≤85黄牌分数¿70红牌5.7.株洲所质量安全部每半年组织一次全集团范围内的6S现场大检查，检查结果将纳入各业务单位年度6S工作的考核评比。5.8.为了有效地推动现场改善活动，总结工作成果、交流经验，及时改善工作，提升水平，由集团6S督导小组负责每半年召开一次座谈会。目的是对前一阶段的工作进行总结，并在年底总结会上通报一年两度的6S工作大检查情况，并探讨下一步工作安排，保证集团公司6S工作持续改进。5.9.株洲所质量安全部每年底对时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理工作小组及其下属业务单位6S推行工作实施年终考QG/ZS01-0505-2006A共8页第4页评，提出奖惩意见...
