中高层绩效合同总工程师总经济师总经理办公室主任人力资源部主任监察审计部主任工程建设部主任生产运行部主任党办室主任计划发展部主任保卫部主任财务部主任大客户服务中心经理董人部主任思政部主任沪东分公司经理上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（基层副职层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：部门：总师室岗位：总工程师考核人姓名：部门：经理室岗位：经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营类电网规划有效性20％运营类设备缺陷、事故技术分析组织及时性、正确性15％运营类技术线损15％运营类电网运行方式合理性10％指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营类新技术运用成效5％学习成长类分公司数字化建设成效15％学习成长类满意度10％学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10％总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系电网规划有效性20％1.编制配网规划，并按要求每年进行一次滚动修正。2.10KV及以下电网网架结构合理，符合安全、经济、可靠的原则（10KV配网符合N-1准则、重要用户电源应满足N-2准则），满足各类经济技术指标需求。3.制定的方案应符合规划原则，满足各项工程时间节点要求。4.每年落实35KV及以上站址1个。5分：在4分基础上，投运满1年的新建变电站平均负载率达50％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达75％及以上；二主变变电站平均负载率达70％及以上，且落实35KV及以上站址2个。4分：在3分基础上，完成第四项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达40％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达70％及以上；二主变变电站平均负载率达60％及以上。3分：完成评分要素前三项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达30％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达67％及以上；二主变变电站平均负载率达50％及以上。2分：完成评分要素前三项中的任两项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达25％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达50％及以上；二主变变电站平均负载率达40％及以上。1分：完成评分要素前三项中的任一项，且投运满1年的新建变电站平均负载率达20％及以上；投运满5年的新建三主变变电站平均负载率达40％及以上；二主变变电站平均负载率达30％及以上。设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性15％1.对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析。2.不明原因的事故均有分析报告及反...
