钢铁集团公司组织管理手册0组织管理分册组织管理分册组织管理手册目录组织管理分册.............................................................................................................................1第一章前言.........................................................................................................................1第二章组织管理设计指导思想...........................................................................................1第一节组织管理基本概念............................................................................................1第二节组织管理模式设计思想....................................................................................2第三节公司组织管理体系框架....................................................................................3第三章组织管理推进步骤...................................................................................................4第一节组织现状分析阶段.....................................................................................................6第二节组织结构设计阶段.....................................................................................................8第三节部门职能梳理阶段...................................................................................................16第四节岗位设计及定员阶段...............................................................................................20第五节权责划分梳理阶段...................................................................................................29第六节组织诊断优化阶段...................................................................................................32第四章组织管理体系保障.................................................................................................35第一节组织管理责任分工...................................................................................................35第二节组织管理成果确认机制...........................................................................................35组织管理分册组织管理分册第一章前言组织管理是企业管理运行的基础平台，对公司持续发展和长远发展起着重要的支撑作用。选择良好的组织管理模式，一方面可以明晰集团总部的功能定位，并确定合理的授权模式，把公司高层从各项日常事务中解脱出来，有更多的时间考虑公司的发展远景和战略，另一方面可以使子公司获得合理的权限，快速高效的开展各项经营管理活动，增加适应市场竞争的能力，增加盈利的可能性。钢铁集团自成立以来，一直处于高速发展中，随着发展规模的不断扩大，集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团组织管理模式。实际上，自2003年成立总部以来，开始探讨集团化组织管理模式；自2004年开始导入集中一贯制，工作重点主要是按照集中一贯制的要求，建立起作业长制和点检定修制，并在吉林、新钢铁、承德、唐山等子公司逐步推进实施。与此同时，董事长先后几次去台湾中钢考察，最终确定以台湾中钢为标杆，并在宁波建龙开展试点。因此，远在东方大港的宁波建龙，全面导入中钢管理体系，如火如荼的开展学中钢，并在2004年，初步建立起具有建龙特色的专业化管理体系，其声势逐渐辐射到北方建龙。在控股公司的组织下，安排一批人员前往宁波建龙交流和学习，同时聘请中钢专家前来指导，自此中钢的管理思想和相关资料开始流入北方建龙。其后，宁波建龙受国家宏观调控影响，一批骨干人员逐渐调转总部及北方建龙，在专业化管理方面，开始逐步与中钢管理体系对接，但尚不系统。一直到2006年8...
