品管部绩效考评办法VIP专享VIP免费

品管部绩效考评办法一、目的为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考评制度。二、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。三、适用范围本办法适用于品管部的所有职员。四、考评内容月度考评：1、业绩考评：主要参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。2、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考评内容权重综合考评得分业绩考评80%业绩×80态度×20%态度考评20%半年度考评内容：1、业绩考评：通过员工月度业绩考评结果反映员工半年度业绩状况。2、能力考评：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考评内容权重综合考评得分业绩考评50%业绩×50能力×30态度×20%能力考评30%态度考评20%五、考评方式月度考核是以客观事实、数据为基础和部门主管签名确认的考核方式。半年度考核是以月度考核为基础，员工自我评价与上级主管综合评价相结合的考核方式。六、考评周期每月份按《月度考评表》进行考评，七月份进行年度中期综合评定和一月份进行进行全年度综合评定。七、考评机构人力资源部负责绩效考评制度的制订和完善；品管部文员负责组织、汇总和反馈月度考评；人力资源部和品管部文员共同负责组织、汇总和反馈中期和全年综合绩效考评。八、考评流程对月度考评，每月5日之前品管部各科科长把考核结果反馈给品管部文员，品管部文员负责把核算后的考评结果交由品管部长审批确认。对半年度考评，人力资源部和品管部文员于每年的1月和7月负责组织相关人员进行绩效考评评分、考评结果整理和考评面谈与改进。九、考评结果应用1、考评结果等级分布分数段90-10080-8970-7970分以下等级ABCD意义优良中差2、培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考评结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。3、岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考评的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。4、调薪（可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员）年度考评结果可用作调薪的依据：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10元/日工资的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5元/日工资的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，品管部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。5、奖罚（可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员）月度考评结果可用作对员工个人奖罚的依据：月度业绩考评为A者，本月奖金为200元；月度业绩考评为B者，本月无奖金；连续2月业绩考评为C者，罚款100元；连续2月业绩考评为D者，罚款200元；十、考评结果反馈被考评者有权了解自己的考评结果，品管部文员应在考评结束后五个工作日内，向被考评者通知考评结果。十一、考评面谈和改进对于半年度综合绩效考评结束后，被考评者上级应当与被考评者进行考评面谈，以便增强上级对下级的了解，同时增强对下级工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助。同时，被考评者应结合工作状况作出《员工绩效改进计划》，作为工作改进考评依据。十二、考评结果归档考评结束后考评结果和《员工绩效改进计划》作为BaoMi资料，由人力资源部归入被考评者个人档案并负责保存。十三、本办法由人力资源部和品管部负责制订、解释及修订。十四、本办法自发布之日起开始实施。附录：1、月度绩效考评标准；2、品管部半年度考评标准；3、工作能力评价表；4、工作态度评价表；5、年度绩效考评结果处理表；6、员工绩效改进计划表；附录一：出货检验员月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（60%）出货检验准时性（30%）不能按《验货通知单》及时完成出货检验，每次扣20分出货检验准确性（40%）客户对产品质量有索赔投诉，每次扣40分客户对产品质量无索赔投诉，每次扣20分相同部品、问题重复投诉，每次扣10分过程检验（20%）每次不及时报送《过程检验结果单》扣10分过程检验过程中...