中航地产部门职能文件（一）运营管理部：部门使命：以前瞻性视野，完善、提升和创新管理理念和管理方法，不断提高公司管理水平，推进公司各项经营目标的实现。部门职责：综合计划管理、部门绩效考核、流程管理、公共关系管理、统计信息管理1、综合计划管理负责落实董事会下发的综合计划；负责制定公司年度综合计划，并分解到各项目公司（部）及各职能部门；主持编制公司与各项目公司（部）、职能部门的目标责任书，并组织签订；负责跟踪、调整及协调各项目公司（部）季度计划、职能部门月度计划以及项目总体计划；负责设计及收集整理各项目公司（部）月度综合报表。2．部门绩效考核负责制定各项目公司（部）和职能部门的绩效考核方案；负责收集各职能部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门进行绩效考核；根据项目节点完成情况，按季度组织对项目公司（部）的绩效考核。3．流程管理负责建立、实施、完善公司流程管理体系；主持公司定期和不定期的流程修订工作。4．公共关系管理负责项目拓展过程中从政府部门收集项目相关背景资料；配合报批报建工作；配合办理项目开发相关政府批文及许可证；负责公司对外公共关系的日常维护；负责公司与政府机关之间的危机公关处理。5．知识管理负责督促各相关部门进行基础研究知识库分类，并协助建立相关知识库；负责建立知识管理的配套管理措施，设立知识贡献奖励制度，激励知识贡献和知识创新；负责公司统计报表的编制和报送。（二）投资拓展部部门使命：获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。部门职能：土地信息收集及评估、可行性研究分析、项目土地获取、战略管理、政策研究及市场研究1．土地信息收集及评估负责收集目标地块信息，建立土地信息库；负责建立土地信息选择标准体系；负责评估并初步确定拓展目标。2．可行性研究分析主持制订可行性研究计划；组织进行项目可行性分析；主持编制《项目可行性研究报告》；组织可行性研究报告评审。3．项目土地获取负责确定商务条件，提出商务谈判方案；负责与相关各方的商务谈判工作；负责签订土地使用合同；负责办理《土地证》等相关手续。4．战略管理负责研究地产板块发展战略，并就公司战略调整给予提议；负责制定中长期发展目标和战略规划。5．政策研究及市场研究参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；负责研究国内外房地产相关政策，并分析由此产生的影响；负责研究目标开发区域的宏观环境和城市总体规划等信息；（三）合约成本部部门使命：跟踪当今世界建筑技术潮流，研究和创新成本控制理念和方法，以前瞻性视野提升公司成本管理水平。部门职能：成本管理体系、成本规划、成本动态管理、项目预结算、采购管理、工程合同管理、成本分析及效益评价1．成本管理体系负责建立和完善公司成本控制体系；负责编制咨询合同标准化体系；负责公司项目成本战略的策划、制定和实施；负责落实项目总体目标成本；配合项目公司（部）进行责任成本的分解与考核；负责建立成本监控预警机制。2．成本规划配合编制《项目可行性研究报告》；配合进行产品方案比选，提交不同设计方案的《方案甄选成本测算报告》；配合编制《项目开发纲要》；主持编制《项目目标成本》；主持编制《项目限额设计标准》。3．成本动态管理配合完成对重大的或超出限额的设计变更的评审工作；负责定期对项目成本进行监控，审核各项目公司（部）每月提供的动态成本报告，对可能超出目标成本的情况进行预警；负责收集、整理各项目公司（部）的有关成本信息，并对成本信息进行汇总及甄别。4．项目预结算负责造价咨询公司评标选定工作；负责编制各项目的《项目结算计划》；负责各项目结算工作；负责对各项目预算实行备案抽查；负责编制《工程结算分析报告》。5．采购管理负责管理战略供应商信息库，主持供应商的资质预审及评价；负责维护和完善造价咨询类战略供应商信息库；负责审核项目公司（部）提供的《项目设备及材料采购总体计划》；根据...
