一、本周工作计划完成情况（一）本周工作计划完成情况统计1、工作项目完成情况（具体见附件1）工作项目（根据工作职责确定5-7个项目，项目定义要明确）本周计划数计划完成数未完成数周初计划数新增合计提前按时延后合计取消延续总计项目A2352114101项目B4040202112项目C4041113101合计103133429314（1）周初计划变动对比02468101214第一周周中新增计划周初计划（2）周计划完成情况（3）工作项目计划完成情况0123456ABC计划未完成计划延后完成计划按时完成计划提前完成提前完成按时完成延后完成未完成2、单元员工工作完成情况姓名本周计划数计划完成数未完成数周初计划数新增合计提前按时延后合计取消延续总计甲3361315101乙4372114213丙0000000000丁0000000000合计76133429314（1）员工周计划变动对比012345678甲乙丙丁月中新增计划月初计划（2）员工工作计划完成情况（二）、本周工作需重点说明的事情1、新增工作说明（从原因看，5项均是外部因素，1项为制作周计划时未考虑）工作项目行动计划新增原因012345678甲乙丙丁计划未完成计划延后完成计划按时完成计划提前完成2、未完成工作计划说明（从计划实施情况来看，3项为临时调整导致原计划取消，1项为部分完成延续下一周）工作项目行动计划未完成工作说明3、其他（个人/单元/部门认为需要向上级重点描述的项目）二、下周工作计划（1月14日—18日）（一）总况（具体见附件2）人员/行动数工作项目甲乙丙丁戊项目A03003项目B02417项目C03003项目D20002项目E20103合计485118（二）重点工作介绍1、绩效合约分解。15日公司开绩效培训会、16日开公司工作会，届时会有新的工作要求。1月底前要完成二级合约的分解、审核、确定和三级合约的分解、审核、确定，现在看时间紧的狠，因此，请部门领导和各单元经理多配合。16日单元根据培训会精神先编制出各单元二级绩效必需指标发各单元经理，17日各单元经理要结合公司工作会要求，适当添加本单元2013年度重点工作项目，并分配权重，完成本单元二级绩效合约的指标及指标定义、考核方式等。18日部门经理级以上人员进行会审，确定二级合约的最终稿。三、需要单元经理/部门领导在部门工作会/公司工作会上汇报的事情（以需协调、需帮助的事情为主）附件1、工作计划表工作项目行动计划（要体现本周/本月能有结果的动作）输出效果所需配合资源责任人交付件效果或数量最迟完成时间点项目A编制⋯初稿初稿1月7日甲乙丙丁的配合戊项目A初稿的审核报批终稿获得审核通过1月8日需经理及时审核己项目A终稿在内网发布内网通知项目A附件2、工作计划落实表工作项目行动计划（要体现本周/本月能有结果的动作）输出效果所需配合资源责任人具体落实情况（什么时间做了什么事情）自评（完成/未完成）自评（提前/按时/延后）性质（周初/周中新增）原因交付件效果或数量最迟完成时间点项目A编制⋯初稿初稿1月7日甲乙丙丁的配合戊1、1月7日组织甲乙丙丁完成了初稿的编制并提交给经理完成按时周初项目A初稿的审核报批终稿获得审核通过1月8日需经理及时审核己1、1月8日询问经理，经理尚未审核完毕。2、1月9日获得经理完成延后周中经理1月8日未给出审核意见审核通过项目A终稿在内网发布内网通知
