汇仁战略培训讲义VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页汇仁战略培训讲义理论部分，word版提纲1、每句话都能举例么？2、每个名词都能定义出么？3、每个说法都能不被驳倒么，或者能反驳么？4、这种结构和逻辑是最有力的么？5、修辞的强化是最有效的么？6、可能的引申知识都能接招么？什么是企业战略？战略个体、组织、国家；经济、军事、政治。从而认为是普遍性。人无远虑，必有近忧。从而确定其重要性自觉、不自觉企业以合适方式追求利润最大化的组织。输出应该大于输入，转换期，生命体（内部生命力的追求），与外界进行物质流和信息流（细化）的交流，长寿企业的4个特征，企业发展不同阶段的规律。——————所有这些，都是企业做战略思考应明晰的背景。汇仁做百年不倒企业的思考。企业战略的概念在环境、资源、管理能力支撑下，针对形成持续的竞争优势需要，对长期经营思路的筹划。有虚实之分。虚指企业使命：理念、使命、目标、价值观、企业文化；实：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。企业战略所关注的1、长期；2、目标、3、资源；4、对环境的敏感；5、竞争优势（产品、市场）6、竞争者7、发展态势；8、相对稳定性；9、全局性企业战略的三个层次每个层次的解释，每个层次的主要负责者，每个层次的关注问题案例什么是企业战略管理战略管理的概念对一个组织的未来制订和实施重大决策。包括战略制订和战略实施。好的战略效果，需要正确的战略规划和有效的实施。正如：先确定正确的事，再去正确地完成它。两好搁一好。第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页如何制订正确的企业战略原则：科学性，实践性，风险性内外环境分析——明确问题——确定战略方案（期间：分析工具、内容，问题是什么？战略方案的内容，多种竞争战略的举例）如何有效地实施企业战略组织结构的保障，战略计划与长期计划的异同。执行措施的选择、实施时机的把握、战略切入点的选择战略管理对管理体系的要求关于战略的调整与控制战略制订和实施的4象限图P280。超越自我，奔向卓越——汇仁未来之路企业家什么是企业家？16条标准，哥伦比亚大学统计研究企业与企业家：如10大企业家，巨人、海儿、华为企业文化1、企业文化定义；作用；老板性、长期性、隐性；2、彼得·圣吉的修炼名言；3、对汇仁的企业文化解析仁者见仁，智者见智。汇聚成仁者之师。创新：变与不变稳定与创新的关系。以变求不变。（作为对比，以不变应万变）美的创新的口号：唯一不变的就是变。运用之妙，存乎一心。同样是MBA，有胜有败。关注自己，是基本；关注外界，是在成功时自己否定自己，实现了对自己局限的超越；就会避免在失败时被别人否定。12月8日，创刊16年的《中国企业家》杂志在其出刊200期纪念活动同时，评选出该刊近几年报道过，目前依然为各方面所关注的10大封面人物，并颁了奖。人物特点身份当选理由柳传志最富远见的人物联想集团董事局主席善于提前拐大弯，很好地解决了联想的制度安排和接班人问题张宏伟最含蓄的人物东方集团董事局主席不声不响地造就了“海面下的巨鲸”段永基最有耐力的人物四通集团董事长、北京中关村科技发展股份有限公司总经理10年潜心四通改制，为中国企业提供了一个新的制度样本王石最潇洒的人物深圳万科股份有限公司董事长打造了一个规范的万科，也创造了中国企业家崭新的生活方式刘持金最具职业风范的人物诺基亚（中国）投资有限公司副总裁成功实现本土化与国际化完美结合郭为最具兼容性的人物神州数码（中国）有限公司总裁10年换了10个岗位，兼容性极强，最后成功打造出神州数码张树新最漂亮的人物联和运通投资顾问有限公司主席IT业退潮前漂亮地实现了向投资人角色的转变李书福最执着的人物中国吉利集团董事长不管外界如何批评，也不管受到怎第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页样的挫折，顽强地做着自己的造车梦艾欣最从容的人物三通企业集团董事长得失从容，在产权旁落时力挽狂澜张征宇最具暴发力的人物北京恒基伟业电子产品有限公司总裁自...