员工奖惩作业指引(8页)VIP免费

1.目的弘扬皇庭“人和、持礼、大气、有为”的核心价值观，表彰先进，充分调动员工的积极性，同时，严肃纪律，纯洁员工队伍，保证集团各项政策、制度的有效执行。员工奖惩作业指引编制陈超日期2012-12-24审核刘海波日期2012-12-25批准郑康雄日期2012-12-26修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.06.19C格式调整陈超刘海波郑康雄2.适用范围集团公司、下属公司全体员工3.原则3.1价值观导向。奖励是对价值观的引导，是对符合企业价值准则行为的激励；惩罚是对价值观和纪律的维护，是对违反企业价值观准则、损害企业利益行为的遏制。3.2以事实为依据，以制度为准绳。严格按事实和规章制度进行奖惩，坚决反对仅凭主观臆断或个人好恶决定奖惩的行为。3.3物质奖励和精神奖励相结合，经济惩罚和行政处罚相结合，并以精神奖励和行政处罚为主。4.工作程序4.1奖励形式4.1．1口头表扬：由上级主管在所在团队内通过口头的形式进行表扬。4.1.2通令嘉奖：对员工的优秀表现行为在全集团员工或本下属公司内进行书面方式的表扬奖励。4.1.3奖金：以一定量的货币方式对员工进行的奖励，奖金奖励可以旅游、就餐及其他团体活动的形式进行报销。4..1.4评选先进：每年度以集团名义或下属公司名义给予员工荣誉称号的奖励，具体见集团每年发布的评选办法。4.1.5加薪：给予员工薪资中进行调增的奖励，此奖励必须在集团的薪酬管理框架内进行。4.1.6晋升：给予员工更高一级职务升迁的奖励，此奖励必须在集团组织管理框架内进行。4.1.7董事长特别嘉奖：对于有特别突出事迹或贡献的一种嘉奖形式，为最高奖励。4.1.8其它专项奖励：由专业部门根据专项活动或工作需要所设置的奖励形式，如季度之星、技术革新奖、开源节流奖、合理化建议奖等以及其它需设定的奖励形式。专项奖励形式可给予员工享受荣誉称号或奖金、通令嘉奖等奖励，其方案须经董事长批准，并报集团人事企管部备案。4.2奖励之行为4.2.1创造显著经济效益4.2.1.1经营业绩突出，创造经济效益明显。4.2.1.2在不影响正常经营管理的前提下，降低成本或控制费用开支成效显著。4.2.1.3采取或推动某项技术革新，取得经济效益效益明显。4.2.1.4为防止或挽救非本人责任可能造成的较大事故或经济损失。4.2.1.5在本职工作之外，积极提出合理化建议，经采纳并创造显著经济效益。4.2.1.6其他为公司创造显著经济效益的行为。4.2.2在本职工作上表现突出4.2.2.1一贯忠于职守，工作认真负责，工作业绩经常超越期望。4.2.2.2在重要或关键工作中工作业绩显著。4.2.2.3出色完成重大突击性或专项工作任务。4.2.2.4在本职工作中创新或改进效果明显。4.2.2.5长期效力于公司，对公司高度忠诚，风雨同舟，且业绩一贯良好。4.2.2.6管理人员领导有方，带领团队持续出色地完成工作任务。4.2.2.7其他在本职工作上表现突出的行为。4.2.3在维护企业利益和声誉方面表现突出4.2.3.1遵守社会公德，主动参与社会公益活动，受到社会公众、媒体或当地政府的赞扬。4.2.3.2勇于且善于和公司内某些个别不良风气作斗争，通过及时阻止、实名举报、预防等方式挽救或避免不良事件的发生。4.2.3.3其他发生在公司内外受到广泛认可的好人好事行为。4.2.4奖励应用4.3处罚形式4.3.1口头警告：由上级主管对受罚对象在所在团队内以口头方式进行批评。4.3.2通报批评：对受罚对象给予在全集团或所在下属公司范围内以书面形式进行批评。4.3.3记过：对受罚对象以书面形式给予通报批评并在一定周期内记录其过失。4.3.4留职察看：对受罚对象给予保留职务并在一定期限内进行考察。4.3.5降职降薪：对受罚对象给予降低职级调减薪资。4.3.6解聘：对受罚对象给予解除劳动关系，但依据法律给予相应的补偿。1通令嘉奖对员工的优先表现行为在全集团员工或本下属公司内进行书面形式的表扬奖励。①人力资源信息专栏宣传；②奖金激励；③优秀表现记录员工档案。集团层面：1000元/人/次公司层面：600元/人/次①团队受奖最高不超过2000元整，具体金额以审批为准；②通令嘉奖及职业精神奖可根据情况在所属公司或集团层面公布。奖励名额：集团层面（含团队奖励最多1个/年）集团公司奖励名额：1-2名/年下属地产公司奖励...