水库管理考核办法VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页***水库管理奖励性绩效工资考核办法为了客观公正地考核****在岗职工工作绩效，评价职工工作能力和综合素质，并为职工核定薪酬、进级、安排培训等提供依据。使职工的个人发展与****发展紧密结合起来，从而有效地保证单位各项工作目标的顺利实现，制定本办法。一、本办法适用于****正式聘用所有职工。职工绩效考核实行百分制，分季度考核、年终考核两部分，最终以年终考核等级为准。根据岗位、职责分工的不同主要考核各岗位在职人员重点工作的完成情况。从工作绩效、工作能力、工作态度、综合表现四方面进行考核。（一）考评事项及评分标准1、工作完成情况（80分）①对工作任务要点、目的理解准确，不需要指导和督促，按时甚至提前完成工作任务，目标达成完全符合要求，给部门、单位带来成就或成效。（80分）②对工作任务要点、目的理解准确，按工作轻重缓急合理组织安排，能主动与领导沟通，并及时反馈，不需要督促按时完成任务，目标达成95%以上符合要求。（78—80分以下）③对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，及时反馈，督促两次以内，在督促下能在时限要求前完成任务，目标达成90%以上符合要求。（76—78分以下）④对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，在督促下，完成任务推迟在两天以内，目标达成80%以上符合要求，使管理站工作滞后。（73—76分以下）⑤对工作任务要点、目的不理解，工作需要不断督促现象较为严重，目标达成70%以上符合要求，给部门单位带来较小负面影响。（70—73分以下）2、工作能力（8分）①技能（0.5分）、创新力（0.5分）、沟通力（0.5分）、效率（0.5分）：强调各岗位在职人员基本工作能力，要求职工能够及时掌握本岗位基本技能，进入工作角色，适应各种工作环境，同时能与同事、用水户或有关方面有效联系，充分沟通，达成目标；要求职工保持健康身体，充沛精力，办事高效率。②统筹力（0.5分）、挑战力（0.5分）、担当力（0.5分）、理解力（0.5分）：要求各岗位在职人员具有创新意识和思维，不因循守旧，能够不断超越自我，积极承担并完成较大难度工作，勇于承担压力、风险和工作责任，敢想、敢干，有判断力。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页③组织力（0.5分）、亲和力（0.5分）、变通力（0.5分）、思考力（0.5分）：要求各岗位在职人员有全局意识、系统思维，能够统筹运用各种资源，合理安排各项工作，有效调动大家力量，影响团队团结互动、积极愉快工作。④一次做对能力（1分）、成本意识（1分）：强调各岗位在职人员在工作中要以结果为导向，凡事总能达成目标，尽可能避免出错，一次做对，为单位节约成本。3、工作态度（10分）主要考核在岗人员出勤情况。病假3天扣1分，事假1天扣1分，脱岗（旷工）1次（天）扣3分，本项得分扣完为止，不计负分。婚、丧、产假等国家规定的假期按有关规定执行。4、综合表现（2分）道德操守（0.5）、文化修养（0.5)、善于学习（0.5)、学以致用（0.5）。（二）考评程序1、个人自评各岗位在职人员个人自评。各岗位在职人员平时绩效考评由****办公室每季度末25日至30日进行一次考评，一年进行四次考评。每季度末，由****办公室统一将《各岗位在职人员季度绩效考评表》发放给每位在岗人员，由本人对照本制度评分标准进行绩效自评打分，并如实填写本人陈述后报送***负责人。***负责人在次月5日前根据考核事项及评分标准对各岗位在职人员工作模拟打分。2、考核评定实行直接上级作为考评人考评下级。（1）考评人须在考评过程的有效时间内与被考评人进行绩效面谈。（2）绩效面谈要以被考评人工作职责为依据，以当月（或季度、半年）工作任务、工作内容为标的，对照本制度考评事项及评分标准进行意见沟通。（3）本人陈述：被考评人可向考评人提出本人工作中存在的困难、问题和改进方向，也可对考评结果提出意见。（4）必要时考评人与相关人员交换意见后，在《各岗位在职人员季度绩效考评表》内认真打分，填写评语。...