人力资源部职责体系文件一、部门组织架构二、部门职责负责集团人力资源的规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养等工作，制订并实施各项人力资源制度，激发员工潜能，为集团人才的持续长久发展负责；制订集团中长期人才战略规划、人事管理权限与工作流程、组织架构设计、管理流程改造、岗位设置与配置、企业文化建设等工作；负责集团关键工作流程分析、KPI指标确定、工作环境评估、职务职能体系建立、职位说明书制作、工作规范管理等工作；负责集团机关员工及下属单位关键员工的招募选拔、招聘渠道选择、招聘方案设计、面试与甄选方法确定、招聘题库设计、人才甄选、录用与管理制度建立等工作；负责集团干部人才的晋升渠道设计、内部流动管理、人-职匹配考核体系搭建、人才梯队建设、企业核心人才库管理等工作；负责集团劳动关系管理、劳动合法性评估、劳动合同管理、劳动纪律制度、劳资协调机制、冲突管理、劳动保险及公积金管理等工作；负责集团培训规划与计划编制、培训需求分析与模式选择、各级各类人员的培训方案设立、员工职业发展与培训管理、培训资源管理、培训开发制度与效果评估等工作；负责集团绩效评估指标与权重确定、绩效评估标准与方法选择、分类人员考核、绩效评估结果的运用、绩效考评制度建立、企业高管人员绩效促进方案等工作；负责集团员工满意度调查与分析、人力资源成本预算方案、管理成本分析与评估成本效益衡量指标、成本控制管理等工作；负责定期进行市场薪酬水平调研，制定薪酬策略与原则、薪酬水平调查、确定薪酬结构与等级、制订薪酬管理办法等工作；负责集团综合福利方案设计、补贴标准制定、福利计划与控制、长期激励模式选择、股票期权方、奖金计划、员工持股等工作；负责集团人事系统信息化工作，建立关键岗位以上人员素质评价体系并负责实施；制定本部门内部管理办法和岗位职责及岗位技能标准、任职资格等；负责上市公司的相关工作、配合相关部门工
