xx大学毕业论文（设计）题目:“中国制造”发展之路：培育核心竞争力――以华硕电脑公司为例目录序言..............................................................1一、核心竞争力的概念与特性.........................................2（一）核心竞争力的概念...........................................................2（二）五大关键特性................................................................2二、核心竞争力的维度与分析方法....................................3（一）核心竞争力的能力维度.......................................................3（二）“价值链”理论分析.........................................................4（三）确定核心竞争力的步骤方法..................................................5三、“成功华硕”核心竞争力探析....................................5（一）“成功华硕”的成长三步曲..................................................51．创立成长期（1989－1996）.....................................................................................52．快速发展期（1996－2004）.....................................................................................63．未来的十年（2004－）.....................................................................................6（二）“成功华硕”的辉煌成绩....................................................6（三）“成功华硕”的核心武器....................................................81．巨狮策略―――培育核心竞争力.............................................................................82．培养未来人才，打造“共好”团队.........................................................................93．技术创新＋营销创新＝技术营销...........................................................................10四、华硕的成功对“中国制造”的启示...............................12第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页结论.............................................................13【参考文献】..........................................................13“中国制造”发展之路：培育核心竞争力——以华硕电脑公司为例[内容摘要]：在经济全球化的形势下，目前中国许多企业都以OEM的方式求得生存，成为世界的“中国制造”。但是其中大多数仍处于发展阶段，怎样由OEM向ODM、OBM迈进，是今天“中国制造”亟待重视的问题。企业欲持续成长发展，就必须建立和培育自己的核心竞争力。本文将以核心竞争力理论为指导，结合“成功华硕”案例，对这一问题进行深入探究。[关键词]：核心竞争力成功华硕价值链巨狮策略共好技术营销[教师点评]：“ChinaMade”development’sway:developCoreCompetence——caseofASUSCompanyAbstract:Underthetendencyofeconomicglobalization,mostofchinesecompaniescurrentlyliveontheformofOEM.Itisbecomingtheworld's"China-Made",whichreferstoashiftoflabourmarkettoChina.However,theyhavemostlystillstayedinthegrowthstage.TheChina-Madehasamainproblem:howtodevelopfromOEMtoODMorOBM.TheansweristhatanycompanywhichwantscontinunousgrowthdevelopmentshoulddevelopitsownCoreCompetence.CombiningtheCoreCompetencetheoryandthepracticalcaseofASUS’success,thispaperwilldescribethetermanddiscusshowitimprovesthecorporateability.Keywords:CoreCompetence,ASUSSuccess,ValueChain,HugeLionstrategy,GungHo!,TechnologyMarketing序言世界制造业中心自蒸气机发明后就一直立足于欧洲，后来转移到美国，“二战”后，又转移到以日韩为首的东南亚诸国。20世纪90年代后期，开始向中国转移。时至今天，不管是自动迎合还是被动接受，中国许多企业都以OEM(OriginalEquipmentManufacture，原始设备生产商)，...
