中小企业工资改革纲要一、工资八个结构1、基础工资：根据员工本人综合素质而定的级别工资；2、工龄工资：对员工在本公司供职年限的奖励；3、全勤奖：对员工敬业守时的奖励；4、职务工资：对担任一定领导职务的操心奖励；5、福利待遇：工资之外的待遇补偿；6、综合绩效考核工资：工作业绩、表现优劣的动态奖励；7、业务提成：是对员工在完成好本职工作前提下，为企业另外销售业绩的奖励；8、特殊贡献奖：特殊的奖励。二、标准和计发方法1、基础工资。对员工进行分级，依据不同级别划定不同的基础工资。员工三级；800元/月员工二级：900元/月员工一级：1100元/月领导三级：1300元/月领导二级：1400元/月领导一级：1500元/月备注说明：领导是指副主管、主管、副经理、经理级别的员工；普通员工级别评定由主管、经理会议投票评议，结果报总监、老板审定；领导级别的评定由有总监以上领导根据平时掌握情况直接确定。2、工龄工资。区分在本公司连续工作的不同年限，分别计算。1、连续工作1-3年（含3年），工龄工资30元/月；，2、连续工作3-5年，每月工龄50元；3、连续工作6-9年，工龄工资80元/月；4、连续工作10年以上，工龄工资100元/月。3、全勤奖。只要每月不旷工、不早退、不请假，迟到累计不超过8分钟者,完全按公司里的规定出满勤、干满点，即发全勤奖，并区分不同岗位、级别发放。三级工：20元；二级工：30元；一级工：40元；经理三级；45元；经理二级：50元；经理一级55元。4、福利待遇。1、买保险。企业为中高层干部（经理、副经理）和在本公司连续工作5年以上的员工配发保险金（养老保险和意外伤害陷等）200元，让职工自己去买；2、职工生日，工厂发给50元以表示祝贺；3、职工本人结婚、生子，发200元，以表示祝贺；4、其他福利。5、浮动工资（综合表现奖），1）、浮动工资（1）、正在试用期的新员工：200元/月（2）、两年（含两年）以上的普通员工：300元/月（2）、主管级：350元/月（3）、副经理：400元/月（4）、经理：500元/月2）五个等级的划分：浮动奖励工资，每月一考核兑现。考核办法是，依据每月的表现记载和量化考核打分，对每位员工划为五个档次（等级），然后按对相应的比例发放：考核为优秀，奖发100%；考核为良好，奖发80%；考核为称职，奖发70%；考核为基本称职，奖发60%；考核为不称职，奖发50%。3）、绩效得分评价的五个构成：A、员工的评分：由所有同事按评分表无记名打分，各去掉一个最高分和最低分，累加后除于实际参评人数，算出人平分，就是该员工的民主评议的得分。B、领导的评分：所有主管和经理对普通员工的民主评分，记分方法同上；C、平时考核记载：奖励和扣分情况；D、绩效考核指标的量化考核结果；E、老板、老板娘的最后评分，占20%；6、职务工资。指对担任主管以上职务的领导岗位责任奖。按照职务高低设立不同标准：：主管180元/月；副经理：250元/月，经理：350元/月。按得分高低划分五个档次计发当月的职务奖金应得比例，即优秀拿100%、良好80%元、称职70%元、基本称职60%、不称职50%。主管、经理（含副经理）的考核：（1）由门市部全体员工民主评议打分，（2）总监、老板、老板娘打分；（3）平时扣分、奖励分；（4）绩效考核的量化考核结果。四部分得分相加，得出最后得分。按得分高低和设定的比例，算出评选结果的层次。7、业务提成奖励。在完成成本职工作的前提下，积极联系业务，成交后，按实际成交额的0.5%给予奖励。8、特殊贡献奖励工资。对为企业做出特殊贡献的员工，由老板发给特别奖励。三、门市部员工绩效果考核的等级划分及评判标准（一）、五个考核等级划分及标准第一等、优秀占10%必须同时符合下列条件：1、思想正派，积极上进，关心爱护企业；2、忠于职守，热爱本职工，工作责任心强；3、为人处世和睦友善，真诚待人，从不说三道四，挑拨是非，故意惹事生非；4、在当月考核评比得分名列前茅；5、对工作尽心尽责，没有出现一起工作纰漏；6、考勤方面，没有无故旷工、擅离职守的现象，当月累计迟到没有超过8分钟；7、服从工作安排，执行力好，没有发生一起顶撞领导的事情；8、关心企业发展，积极提合理化建议，以正确的方式表达自...
