第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页武汉长印房地产开发公司设计管理手册版本号：发布日期：2004年4月6日发放编号：持有者：武汉长印房地产开发有限公司第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页目录设计管理关键节点一、项目可行性分析（参与阶段）二、项目前期阶段（主控）三、项目规划设计阶段（主控）四、初设阶段：（主控）五、施工图报建阶段：（主控）六、施工图阶段的协调和控制：（主控）七、施工服务阶段控制流程：（配合）八、施工后期阶段控制流程：（协助）设计管理流程1、设计管理核心流程2、项目部前期管理流程3、设计部文件转发流程4、设计部外发文件分发流程5、项目规划设计阶段控制流程6、初设阶段控制流程7、施工组织设计、质量及进度监督控制流程8、图纸审查及问题处理流程9、设计图纸、设计变更转发流程10、施工样板房（售楼部）装修流程11、现场签证签发流程12、分包单位进场流程13、材料、样板、设备进场检验流程14、混凝土施工工程质量监控控制流程15、钢筋施工工程质量监控质量控制流程16、模板施工工程质量监控质量控制流程17、设计部销售面积计算流程相关文件格式和表格1、规划设计评估表2、设计院评估表3、xxxx方案设计委托任务书第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页A.第六部分：设计管理设计管理关键节点一、项目可行性分析（参与阶段）（一）结合市场部资料在技术上进行市场分析：项目性质定位；产型定位；建筑体系定位；建筑技术定位。（二）周边环境、交通组织市场形式分析：项目环境能否持续发展；周边环境是否需要大成本投入开发；交通组织能否满足项目现在、将来需要；内部、外部交通是否需要大成本投入开发。（三）城市景观可行性分析：项目建设的社会效益；项目与人文景观的有机结合；项目发展与城市发展的结合性。二、项目前期阶段（主控）（一）项目立项：可行性报告（技术、市场）；项目的相关资料（政府的、公司的）。（二）设计公司的评估、选择；*附评估表；（三）设计方式的选择：委托；招标；竞赛。第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页（四）标书（设计任务书制作）*附标书格式。（五）发文（对内，对外）体系的建立（详流程三，四）三、项目规划设计阶段（主控）（一）总体规划总体的分析；设计部各专业工程师公司各部门经理总体规划的评定；与理念设计是否吻合；是否满足城市景观设计要求；是否有利于项目持续发展；是否最有经济效益（销售、物管）。总体规划的定案：统一建筑（规划）定位、定性统一建筑（规划）市场方向统一建筑（规划）评定标准（二）方案控制阶段开标会时间（由设计部协定）；方案评估表制定*附评估表；定方案（开标）：会议（参与定标）提供书面意见、评估表；人员确定（专家领导和各部门经理）；确定实施方案。(三)方案报建阶段1、图纸类容和质量的控制；2、期限的控制；3、与政府职能部门的配合协调四、初设阶段：（主控）（一）总平面的控制：是否利于综合管网布置；是否利于交通组织；是否利于园林景观设计；是否利于经济效益；是否利于后期管理。第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页（二）单体平面的控制：1、户型方正适用；起居室要有对流窗；动静功能分区；干湿分区；厨房、卫生间集中布置；各房间的比例协调。户型设计满足某种（国内或国外）要求2、立面外墙轮廓线要相对简单；立面要新颖，要有创新立面应与理念设计一致；立面选材应注意经济性与美观性。（三）各部门调控：工程部销售部物管部五、施工图报建阶段：（主控）图纸内容和质量的控制；总平面四至图单体平、立、剖面图工作期限的控制；与政府职能部门的配合协调。六、施工图阶段的协调和控制：（主控）施工组织设计、质量及进度监督控制（详流程七）；图纸会审：（详流程八）会前准备（各有关方面作出书面意见）；与会人员（设计公司/工程...
