人力资源管理岗位的职业探索--gg111222VIP专享VIP免费

一、职业名称和上下级关系：职业名称：人事经理/人力资源经理直属上级：人力资源总监/副总经理直属下级：人事助理/助理人事经理/人事专员/人力资源专员二、职业描述工作内容一、选拔与招聘。员工的招聘与选拔就是为企业选择潜在的任职者，为企业的空位空缺寻找有资格的雇员，这是人力资源开发最关键的环节，如果招聘工作做得不细致、不全面、不完善就会导致企业的退步。在开展人才选拔工作时，必须做好以下几方面工作：1.编制明确、详细的人才选拔需求计划书，以便保证选拔工作有目的、有目标的开展。2.制定详细招聘计划书。包括招聘广告发布、招聘时间、招聘岗位、招聘人数、招聘方式等。3.做好前期准备工作，包括发布招聘广告、准备企业简介、产品资料、宣传彩页、应聘登记表、面试表、聘用通知书等。4.简历筛选。收集整理应聘资料，进行初步筛选，通知合适的人选进行面试。5.安排面试，通过企业自身设计的面试或者外包公司的面试选拔出岗位最适合的雇员。6.发送录用通知书，未录用人员发送致谢函。7.招聘评估总结。建立了科学的招聘体系，在人才聘用方面做到了规范化、科学化，降低了人才流动的昂贵代价，提高了招聘成功率。二、培训培训是通过开展技能、企业基本知识、产品知识等的培训教育，使员工获取知识、提高技巧、改进态度的一个过程，使员工明确自己的任务、工作职责和目标，具备与实现企业目标相适应的自身素质和业务能力。这方面要做好制定培训政策、确定培训需求、开发培训计划和方案、实施培训、评估培训等相关工作。通过建立培训体系和实施培训，提高员工的工作效率、技术技能专业和人际交往技能，实现经济效益和企业的持续发展。三、薪酬管理这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计、福利政策。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。四、绩效管理通过绩效考评管理的建立和运行，规范员工工作成果与收益的关系，挖掘员工的潜力，提高员工业绩，实现个人目标与企业战略的统一，极大地提高企业的综合竞争能力。绩效管理是对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到预定目标并实现顾客期望的过程。也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通、达成共识的一个长期过程。人力资源部的绩效管理工作主要有如下几项：1.制定绩效考评政策和绩效考评目标。2.开展培训和辅导工作，使员工适应绩效考评工作的开展。3.确定考评内容与标准，制定考评用表。4.培训考评者。5.开展、实施考评工作。6.分析与处理绩效问题。7.考评结果反馈。人力资源的功能人力资源是构成企业核心竞争力的关键战略性资源。人力资源在调动员工的工作积极性，开发员工的最大工作潜力上起到了很大的作用。通过制度建设，组织架构，人力资源规划，人员招聘，培训，薪资福利管理，绩效评估员工职业生涯规划，档案管理，劳资管理和人事手续的办理等具体工作，促进员工的发展，激发员工的工作积极性培养他们对公司的情感认同和归属感。让企业中”人”的因素得到最大水平的发挥。社会地位与外界评价人力资源是企业的第一资源。美国钢铁大王卡耐基先生有一句名言：”将我的所有工厂、设备、资金、市场全部夺走，但只要公司的人还在，组织还在，那么，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。卡耐基的这段名言，确立了人力资源在企业发展中的重要作用。随着企业高速发展，企业间的并购日趋激烈，竞争更加复杂、更加激烈，企业在这种复杂、激烈的生存发展中的竞争，归根到底就是人力资源优劣态势的竞争，人力资源的优劣越来越显得突出、重要，已成为企业能否健康发展、能否实现发展战略目标的关键因素。在现代企业中，具有远见卓识的优秀管理者都认为，”人力资源的智力价值投资收益率，远远高于任何资本投资的收益率”。所以说，人力资源工作者在企业中所扮演的是一个举足轻重的重要角色。由于人力资源部门是一个矛盾疏通的中枢...