槽区组织方案1VIP专享VIP免费

第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页台塑合成橡胶工业（宁波）有限公司5万吨丁基橡胶IIR项目宁波IIR槽区统包建造工程施工组织设计编制：审核：批准：第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页一、工程概况：1、工程概况：本工程由台塑合成橡胶工业(宁波)有限公司投资建设，京鼎工程建设有限公司设计，中国建筑第七工程局安装工程公司承包，浙江南方工程建设监理有限公司监理。建筑地点位于宁波市北仑区台塑合成橡胶工业（宁波）有限公司厂区内，建筑面积约平方米，属于工业建筑。2、结构及建筑概况：桩基采用PHC-AB600（110)预制管桩基桩采用独立基础，C15砼垫层，C30钢筋砼承台地梁及挡墙，主要功能区为：槽罐基础、管家基础、消防水池和装卸站等。二、工程实现目标1、施工质量目标：工程质量达到国家规定合格标准和确保工程质量优良，严格按设计图，按国家规范施工和验评标准评定，工程技术资料齐全、正确、工整并同步。2、施工工期目标：运用科学的施工管理方法，周密安排施工进度计划，合理投入施工机具设备和劳动力调配，确保按时竣工。3、施工安全目标：杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故率再1％内，做好安全宣传和安全教育，积极开展安全月活动。4、施工文明目标：搞好现场文明施工管理做到三个规定，争创文明样板工地;树立施工标化样板，发扬施工新风尚；参加第3页共46页第2页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共46页施工的全体职工，学习“施工现场职工守则”，“工人职责”，“建筑业文明守则”个本地区居民规范守则；再施工期人人听从建设和监理方人员的指挥，指导与批评意见，做到言行一致，立竿见影。三、施工总体部署1、组织有关施工技术人员、熟悉理解和深透施工图纸。2、做好施工图的综合会审几专业会审工作，突出研究项目工程的施工技术要点。3、有关技术负责人组织工班长等人员学习及熟悉施工图纸，进行技术交底工作。4、组织施工技术人员，工班长及有关业务人员进行施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工水平，准确指导施工生产。5、计划施工现场平面布置，施工机械妥然安置，材料合理堆放，方便场内交通运输，有利规范化和标准化施工。6、按照平面布置图，规划红线和坐标轴线。对本工程项目进行一次性定位放样，确定角点，轴线，并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，做好固定标记，避免因挖土方引起位移变动。四、施工现场管理1、目标管理：未达到本工程质量优、进度快、按期竣工、安第4页共46页第3页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共46页全无事故、经济效益好的总目标，必须实行目标管理，排除日程，采取措施，有效的完成预定目标。再实施目标管路活动中，采用目标管理循环，即：预定目标（P）→实施目标（D）→检查、评定目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P)的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。再目标管理活动中，切实做到管理内容，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理：根据该项建筑工程项目各具有结构上特点和装饰上优点，所以其计划管理要体现全面包括工程总进度计划分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）：机械化施工计划（主要编制机械施工水平水平和主要机械须有量、时间）；劳动力计划（编制和计划准备专业工种需用人员及进退场时间性）；材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）；技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作施工方法，提高机械化水平等内容）；降低成本计划。主要做到不返工不浪费，对各种材料请打细用，不大手大脚；财务计划（合理、有效地用好资金，控制资金做到转款专用原则，编制用款计划）3、技术管理：技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行...