如何选、育、用、留人才测试题目及相应工具表单VIP免费

《如何选、育、用、留人才》测试题A卷一、单项选择题1.员工离职的“3”指的是（）A、三天B、三个星期C、三个月D、三年2.初级主管岗位第二次面试时应由谁来面试（）A、人事经理＋副总经理B、人事经理＋用人主管C、人事经理＋总经理D、人事部＋用人主管3.面试时问话的方式有几种（）A、一种B、二种C、三种D、四种4.下列哪一项不尊重候选人的自尊（）A、面试前就建立良好的关系B、面试后建立良好的关系C、心领神会D、常常打断面试者的谈话5.面试结束后的工作是（）A、准确的记录B、评估C、收集信息D、认真倾听6.企业培训的“一个中心”是（）A、培训师B、学员C、老板D、人力资源部7.人才的职业发展第三个阶段叫确定期，该年龄段是指（）A、从0—14岁B、从45—65岁C、从15—24岁D、从24—44岁8.在个人职业生涯规划工作中，你觉得下列哪一个应该是主要角色（）A、公司B、人力资源部C、员工个人D、老板9.员工需求层次的第五级需求是（）A、自我实现需求B、安全需求C、归属需求D、尊重需求10．新的金字塔式激励机制中第二种机制是（）A、产权＋工资奖金激励B、企业文化激励C、危机激励D、考核激励11.非语言信息中“踮脚”的典型含义是（）A、厌倦B、紧张、不耐烦、自负C、生气、防卫、不同意D、注意、感兴趣12.STAR中“A”指的是（）A、action（行动）B、Result（结果）C、Target（目标）D、Situation（情景）13.面试时下列哪一项说法是不正确的（）A、简历并不能代表本人B、学历比工作经历重要C、注意自己面试时的形象D、面试要安排周到14.一次好的面试第一个重要环节是（）A、别虚假信息B、制订面试计划C、设计面试的围度D、在面试中不断地问行为表现的问题15.授权流程中第二个流程是（）A、决定授权项目B、选择合适人选C、解释授权项目D、授权监控二、列举题1．招聘流程的步骤是：2．IMPACT培训模式是：3．人才的六种职业倾向类型是：4．中小型企业用人步骤是：三、简答题1．结构化面试的内容是什么？2．新员工培训的目的是什么？3．企业留人的方法有哪些？四、论述题怎样做公司的人才梯队计划？《如何选、育、用、留人才》测试题答案A卷一、单项选择题1.C2.A3.D4.D5.B6.B7.D8.C9.A10．C11.B12.A13.B14.D15.B二、列举题1．答案：（1）工作空缺；（2）确定如何弥补工作空缺；（3）辨认目标整体；（4）通知目标整体；（5）会见候选人。2.答案：（1）Identifytrainingneeds(确定培训需求)；（2）Maptheapproach(定义特定的培训项目)；（3）Producelearningtools（产生学习工具）；（4）Applytrainingtechniques(采用培训技术)；（5）Calculatemeasurableresults(计算可衡量的结果)；（6）Trackongoningfollow－through（跟踪）。3.答案：（1）第一种人是现实性的；（2）第二种人是研究性的；（3）第三种人是传统性的；（4）第四种人是进取性的；（5）第五种人是社交性的；（6）最后一种人是艺术性的。4.答案：（1）问题评估；（2）管理审计和评估；（3）分析发展需要；（4）确定替换需求。三、简答题1．答案（1）制定好的面试计划；（2）系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、重复、跳过、发展等问话技巧；（3）直接在面试计划上记笔记；（4）以自然的口吻问问题；（5）收集准确的行为表现的例子。2．答案（1）降低员工流失；（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间；（3）展现清晰的职位及组织对个人的期望；（4）帮助新员工更快地胜任本职工作；（5）增强企业的稳定程度；（6）减少员工的抱怨；（7）最重要的目的是让他融入企业的文化。3．答案（1）制度留人；（2）事业留人；（3）企业文化留人；（4）感情留人；（5）薪酬福利留人。四、论述题答案要点：（1）把人才梯队的规划跟人力资源规划连接起来；（2）规定技能要求；（3）评估现有的管理潜力；（4）确定每个人的职业生涯路径；（5）开发出一整套的人才替换的图表。《如何选、育、用、留人才》测试题B卷一、单项选择题1.现代社会成功的商家的竞争优势在于（）A、成本领先B、产品特色C、善于吸引、发展、保留具备必要技能和经验的人才D、打造品牌2.进行有效面试的根基是（）A、倾听B、沟通C、提问D、考察3．某个应聘者的一...