武汉长印房地产开发公司项目策划工作手册版本号：发布日期：2004年4月6日发放编号：持有者：武汉长印房地产开发有限公司第1页共21页目录一、项目策划内容理念设计工作内容1制定理念设计工作计划2策划代理公司招标3市场调研4策划公司的市场调研汇报5组织评标工作6形成理念设计8编制概念设计任务书9规划/建筑设计招投标10编制设计任务书三、相关标准文件代理公司招标书市场调研的内容住宅项目楼盘调查表写字楼物业调查表商业物业调查表理念设计提纲第2页共21页A.第五部分：项目策划（综合PPT版《解析运营管理核心要领》相关部分及奥复版《理念设计分册》）一、项目策划内容理念设计工作内容1制定理念设计工作计划内容界定：根据项目总经理制定的项目进度计划，制定理念设计工作计划，以便控制理念设计工作的时间与进度。负责部门：副总经理（主管营销）执行部门：市场部该项目负责人（下简称策划负责人）决策层级：项目总经理、副总经理标准文件：理念设计工作计划（project形式）工作步骤：策划负责人根据项目进度计划制定理念设计工作计划（project形式提交）副总经理检查计划的可行性并提出修改意见策划负责人根据修改意见修改后，提交计划给项目总经理和市场部经理审议项目总经理和市场部经理根据项目实际进度要求，对计划提出针对性的意见（以备忘录形式传达）策划负责人根据意见修改，并最终定稿，提交计划给项目总经理和市场部经理2策划代理公司招标内容界定：在确定理念设计工作计划以后，对策划代理公司进行招投标工作。负责部门：副总经理第3页共21页执行部门：策划负责人标准文件：策划代理招投标文件工作步骤：策划负责人制定策划代理招投标文件，并提交副总经理审阅副总经理审阅招投标文件，并提出具体意见策划负责人根据意见调整后，提交给项目总经理审阅并留存按计划向各参与策划代理公司发出策划代理招投标文件在《策划代理招投标文件》规定应标的第二日，如未收到参与策划代理公司的传真函，致电其联络人，以确定其应标情况。3市场调研内容界定：进行策划代理招标工作后，展开市场调研工作。负责部门：项目总经理/副总经理执行部门：副总经理/策划负责人标准文件：市场调研计划工作步骤：策划负责人制定市场调研计划提交计划给项目总经理与副总经理，以便掌握进度并及时提出意见并进行沟通策划负责人展开市场调研，并撰写市场调研日志，提交项目总经理与副总经理，抄送市场部经理市场调研期间，及时与各策划代理公司保持沟通重点竞争项目，邀请项目总经理与副总经理考察4策划公司的市场调研汇报内容界定：按照策划代理招投标文件的时间安排，安排参与策划代理招投标的公司展开市场调研汇报。负责部门：项目总经理/副总经理第4页共21页执行部门：策划负责人标准文件：市场调研汇报会通知、市场调研汇报会议程工作步骤：发出市场调研汇报会通知安排市场调研汇报会形成市场调研汇报会决议，形成会议备忘录将会议备忘录发给策划代理公司5组织评标工作内容界定：按照策划代理招投标文件的时间安排，组织理念设计的评标工作。负责部门：项目总经理/副总经理执行部门：策划负责人/项目公司行政人员决策层级：董事长/总裁标准文件：策划代理评标会邀请函、评标会议程工作步骤：策划负责人拟定评委的人员名单及评标会议程，提交项目总经理与副总经理审阅策划负责人发出策划代理评标会邀请函及评标会议程项目公司行政人员安排具体会议地点和时间安排、准备投影仪及手提电脑等副总经理主持会议策划负责人负责计算评分，并撰写会议纪要6形成理念设计内容界定：根据自身的市场调研、招投标过程中获取的创意，展开讨论并形成理念设计。负责部门：项目总经理/副总经理执行部门：策划负责人标准文件：理念设计标准文件工作步骤：策划负责人起草理念设计初稿策划负责人与项目总经理、副总经理一起碰撞，形成理念设计第5页共21页策划负责人撰写理念设计文本理念设计文本经项目总经理、副总经理会签后，提交项目董事会。8编制概念设计任务书内容界定：根据理念设计，编制概念设计任务书。负责部门：项目总经理/项目工程总监执行部门：策划负责人/项目工程总监标准文件：概念设计任务书...
