1目的将公司的战略目标与部门及个人的业绩挂钩，通过持续对员工业绩的指导和反馈，有序管理和发展员工，实现组织及个人的最佳业绩，确保组织的持续成功。2适用范围目前仅适用于铁姆肯无锡汽车工厂的办公室员工，不适用于各价值流的直接生产人员、质量部检查员、TPM部的工装保管员、供应链仓库保管员及叉车工等间接员工以及劳务工。3职责3.1经理经理是整个TMP管理过程的主要执行者，他推动整个流程的进行。了解、理解并使TMP得到贯彻。计划、准备并执行TMP基本要素。鼓励并支持直接下属履行他们在TMP方面的角色和职责。与直接下属合作，并就FOCUS和发展计划的目标达成共识定期与直接下属会晤，讨论FOCUS和发展计划的进展；如需要，及时更新/修改FOCUS和发展计划。为每位直接下属准备最终的/年终的FOCUS回顾；计划并完成与每位直接下属的FOCUS年终总结会议理解、准备并参与绩效评级、平级回顾、小组回顾流程。计划并完成与每位直接下属的TMP反馈会议。视TMP为己任，不断提高每位直接下属的绩效观。围绕绩效进行期望的沟通、指导、反馈和坦诚公开的对话，将奖惩与绩效挂钩，为直接下属创造一个具有最大成功机会的环境。3.2员工学习并理解TMP。积极准备并参与TMP。及时更新员工简历。与直接主管/经理合作，就FOCUS和发展计划的目标达成共识。与直接主管/经理定期会晤，讨论FOCUS和发展计划的进展；积极给予直接主管/经理反馈如需要，及时更新/修改FOCUS和发展计划。对反馈和建设性的批评持开放态度。贯彻使用TMP并使其成为达到绩效观的工具。3.3人力资源部人力资源部在TMP管理过程中的职责主要是提供支持和指导：充分理解并掌握TMP的所有工具，随时准备参与流程的每一阶段。帮助员工理解他们在TMP中的任务和职责并支持他们帮助经理理解他们在TMP中的任务和职责并支持他们。4术语4.1TMP：为英文TalentManagementProcess的缩写，即人才管理流程铁姆肯TMP流程是指通过一系列经理、主管与员工间的协作行动，将战略目标与个人和团队目标联系起来，确保组织内各层次上的业绩达到最优化，以完成最终的业务目标。业绩管理过程既包括一些非正式行动，如指导和反馈，也包括经理与员工在设定目标及针对目标、能力发展计划评估过程中正式的业绩回顾和面谈。TMP人才管理流程要求在铁姆肯的内部网上操作完成，也可将结果打印。4.2FOCUS计划是指年初经理/主管与员工所制订的年度工作计划，包括目标、结果衡量方法以及完成日期等内容。5过程及要求5.1确定当年TMP实施计划表由人力资源部在9月底公布当年TMP流程的时间表，并根据实际需求组织相关培训。5.2更新员工简历员工简历由员工本人在铁姆肯内部网上更新，需要提供员工的技术、教育、兴趣和工作经验等背景资料的实时更新。操作步骤：点击铁姆肯内部网站上的H.R.SelfServ系统。输入用户本人的用户名和密码。点击“TalentManagement（人才管理）”中的“AssociateResume（员工简历）”或者点击“NewAssociateMenu（新员工菜单）”中的“AssociateResume（员工简历）”选择需要更新的项目进行更新。5.3180°/360°能力评估5.3.1360°能力评估只适用岗位级别4级以上的员工，每2-3年进行一次。一般选择被评员工的平级、经理、直接下属、内部客户以及本人对铁姆肯的12项能力进行评估反馈。360°能力评估通过铁姆肯内部网操作，并由独立第三方顾问公司对反馈结果进行汇总分析，最终通过人力资源部将报告单独发给员工个人。5.3.2180°能力评估办公室员工每年需要进行180°能力评估，但当年已经参加360°评估的员工则不需要参加。一般由员工的直接主管/经理和员工本人对铁姆肯的12项能力进行评估。180°能力评估也通过铁姆肯内部网操作完成。5.4FOCUS年终绩效评估（TMPFinalReview）根据年初所制订的员工FocusPlan,直接主管/经理与员工对FocusPlan中的每一项工作目标的完成情况进行评估。评估结果可分为超出目标、达到目标以及未完成目标。直接主管/经理对员工总体业绩做出一个评分并与员工沟通。员工和直接主管/经理都需要在FOCUS计划上签字，同时需提供员工一份复印件。5.5TMP绩效评级（TMPRankin...
