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授权问卷这份问卷用以评价在将任务授权给团队时你做得有多好。依次阅读这些陈述。在最代表你的态度和行为的数字上画圈。1和5最靠近两个不同的陈述。2和4离这两个不同的陈述远一些，但仍然反映了你的行为。3位于两个状态中间。请如实填写！你是否：授权任务以减轻工作负担12345喜欢自己完成任务对员工完成任务有信心12345对员工完成任务缺乏信心允许员工以自己的方式完成被授权的任务12345喜欢检查员工是如何完成工作的了解团队中每个成员的长处和短处12345对团队成员并不了解授权时给予清晰的指导12345在授权任务之后，发现人们对此有疑问将授权看做是发展员工的机会12345将授权看做是完成任务的途径为缺乏经验的员工提供新技能的培训，以让他们能够承担任务12345不喜欢授权给缺乏经验的员工约定完成任务的时间，在恰当的时候进行视察12345期望员工尽可能快地完成任务告诉你的员工和其他人，当他们被授权完成一项任务时，他们拥有怎样的权限12345忽视告诉员工和其他人，他们拥有的权限设定完成任务的恰当标准12345设定完成任务的不切实际的标准允许犯错，认为人们能从中学习12345期望被授权的任务中不发生任何差错平衡员工的工作负荷12345授权于团队中的某些人甚于其他人区分你不会授权的任务12345喜欢授权尽可能多的任务考虑授权不愉快或沉闷任务对团队的影响12345认为最好将不愉快的任务授权在授权之前询问你的员工12345被授权的任务是第一位的的工作负荷和工作计划依据你和员工的工作负荷来考虑授权任务的数量12345对自己的工作负荷考虑得比对员工的多在员工完成任务后，给他们反馈──无论是积极的，还是消极的12345不喜欢给予直接的反馈现在，请计算你的总分：如何解释你的得分34分或更低你的授权技能很好。你对任务的授权处于平衡状态。你认识到，授权给你的员工提供了学习的机会。35分或更高你的授权技能有待改善。你不是在授权，而是将员工看做任务“垃圾筒”。你应该认识到，授权是一个让你更高效的机会，也是发展员工的一个机会。回过头去看看你得高分的地方。思索你应该采取什么行动，以更好地管理你和员工的时间。关于授权的提示计划授权。澄清需要什么。解释要做什么和为什么要做。解释结果应该是什么。说明他们拥有的权限。告诉其他人已经授予了什么权限。允许时间和方法方面的自主权。在约定的时间视察。对发生错误有心理准备。给予反馈，无论是积极的还是消极的。提供支持──你依然有责任。推荐阅读KennethBlanchardandSpencerJohnson,TheOneMinuteManager,Fontana/Collins,London,198341面试技巧InterviewSkills这份检查表能用于评估你的面试技巧。在你选择进行一次面试时，请让他人观察你。与他们讨论反馈情况，以发现需要改进的地方。面试技巧：观察者检查表请用这份检查表记录你对于面试者的评价。被观察者的姓名：观察到的行为是否注释和举例1.通过创建和维持和谐而创造一种适宜的气氛。2.用解释面试架构和介绍其他面试者（如果有的话）作为开场白。3.用有效的问题收集证据。4.侦测更多的信息或解释。5.积极地倾听。6.客观地观察。7.使用开诚布公式的身体语言。8.总结关键点。9.控制面试。10.做记录。11.处理好对其他相关面试官的移交工作。12.以友好的方式结束。13.在面试过程中说明下一步的行动。14.面试者做得有多好？15.哪些地方需要改进？关于高效面试的小提示选择一个光线充足的安静房间。如果可能，请放一块“请勿打扰”的牌子在门口。将电话听筒从电话机上拿下。在你和候选人之间不再放置桌子或其他障碍物。选择没有轮子的舒适椅子。在候选人背后的墙上挂一只钟，以避免你看自己的手表。确保候选人不被屋内和屋外的任何事情所打扰。别让他们的对面恰好是一扇窗。准时欢迎你的候选人，并且让他们熟悉房间。留出一些时间随便聊聊，让他们放松。询问候选人愿意如何被称呼。解释这次面试在选拔程序中的作用，告诉候选人什么时候他们能得到面试的结果。简单介绍面试：谁将提问？谁将做记录？候选人什么时候可以提问？以简单的问题作为开始，以让候选人...