授权问卷这份问卷用以评价在将任务授权给团队时你做得有多好。依次阅读这些陈述。在最代表你的态度和行为的数字上画圈。1和5最靠近两个不同的陈述。2和4离这两个不同的陈述远一些，但仍然反映了你的行为。3位于两个状态中间。请如实填写！你是否：授权任务以减轻工作负担12345喜欢自己完成任务对员工完成任务有信心12345对员工完成任务缺乏信心允许员工以自己的方式完成被授权的任务12345喜欢检查员工是如何完成工作的了解团队中每个成员的长处和短处12345对团队成员并不了解授权时给予清晰的指导12345在授权任务之后，发现人们对此有疑问将授权看做是发展员工的机会12345将授权看做是完成任务的途径为缺乏经验的员工提供新技能的培训，以让他们能够承担任务12345不喜欢授权给缺乏经验的员工约定完成任务的时间，在恰当的时候进行视察12345期望员工尽可能快地完成任务告诉你的员工和其他人，当他们被授权完成一项任务时，他们拥有怎样的权限12345忽视告诉员工和其他人，他们拥有的权限设定完成任务的恰当标准12345设定完成任务的不切实际的标准允许犯错，认为人们能从中学习12345期望被授权的任务中不发生任何差错平衡员工的工作负荷12345授权于团队中的某些人甚于其他人区分你不会授权的任务12345喜欢授权尽可能多的任务考虑授权不愉快或沉闷任务对团队的影响12345认为最好将不愉快的任务授权在授权之前询问你的员工12345被授权的任务是第一位的的工作负荷和工作计划依据你和员工的工作负荷来考虑授权任务的数量12345对自己的工作负荷考虑得比对员工的多在员工完成任务后，给他们反馈──无论是积极的，还是消极的12345不喜欢给予直接的反馈现在，请计算你的总分：如何解释你的得分34分或更低你的授权技能很好。你对任务的授权处于平衡状态。你认识到，授权给你的员工提供了学习的机会。35分或更高你的授权技能有待改善。你不是在授权，而是将员工看做任务“垃圾筒”。你应该认识到，授权是一个让你更高效的机会，也是发展员工的一个机会。回过头去看看你得高分的地方。思索你应该采取什么行动，以更好地管理你和员工的时间。关于授权的提示计划授权。澄清需要什么。解释要做什么和为什么要做。解释结果应该是什么。说明他们拥有的权限。告诉其他人已经授予了什么权限。允许时间和方法方面的自主权。在约定的时间视察。对发生错误有心理准备。给予反馈，无论是积极的还是消极的。提供支持──你依然有责任。推荐阅读KennethBlanchardandSpencerJohnson,TheOneMinuteManager,Fontana/Collins,London,198341面试技巧InterviewSkills这份检查表能用于评估你的面试技巧。在你选择进行一次面试时，请让他人观察你。与他们讨论反馈情况，以发现需要改进的地方。面试技巧：观察者检查表请用这份检查表记录你对于面试者的评价。被观察者的姓名：观察到的行为是否注释和举例1.通过创建和维持和谐而创造一种适宜的气氛。2.用解释面试架构和介绍其他面试者（如果有的话）作为开场白。3.用有效的问题收集证据。4.侦测更多的信息或解释。5.积极地倾听。6.客观地观察。7.使用开诚布公式的身体语言。8.总结关键点。9.控制面试。10.做记录。11.处理好对其他相关面试官的移交工作。12.以友好的方式结束。13.在面试过程中说明下一步的行动。14.面试者做得有多好？15.哪些地方需要改进？关于高效面试的小提示选择一个光线充足的安静房间。如果可能，请放一块“请勿打扰”的牌子在门口。将电话听筒从电话机上拿下。在你和候选人之间不再放置桌子或其他障碍物。选择没有轮子的舒适椅子。在候选人背后的墙上挂一只钟，以避免你看自己的手表。确保候选人不被屋内和屋外的任何事情所打扰。别让他们的对面恰好是一扇窗。准时欢迎你的候选人，并且让他们熟悉房间。留出一些时间随便聊聊，让他们放松。询问候选人愿意如何被称呼。解释这次面试在选拔程序中的作用，告诉候选人什么时候他们能得到面试的结果。简单介绍面试：谁将提问？谁将做记录？候选人什么时候可以提问？以简单的问题作为开始，以让候选人...
