目录第一章危机：中国企业执行力严重缺失
……………………………………………15一、战略与绩效背离的疑问……………………………………………………………151．战略雷同，绩效为何不同2．仅有战略是不行的二、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失……………………………………………18没有执行力就没有核心竞争力如何打造企业核心竞争力：提升执行力三、商界领袖谈执行力…………………………………………………………………191．柳传志：执行力就是任用会执行的人2．杰克
韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化3．迈克尔
戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行四、国人的执行力症状…………………………………………………………………221．对执行的偏差缺乏敏感性，也不觉得重要2．不注重细节，不追求完美3．不会在自己范围内处理一切问题4．对于公司的要求不能坚持,也不想坚持五、执行没有借口：高效执行，拒绝借口……………………………………………261．五种典型的借口（１）他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任（2）这几个星期我很忙，我尽快做（3）我们以前没有这么做过，这不是我们的做事方式（4）我没有接受从事这项工作的培训（5）我们从来没有赶上并超过竞争对手的念头2．借口和理由的区别3．没有任何借口是执行力的表现4．消除借口，领导是关键第二章执行力不佳的八个原因………………………………………………………32一、管理者没有常抓不懈………………………………………………………………321．提高管理者的执行表率作用2．管理者在执行中应做到的几点二、管理制度不严谨，朝令夕改………………………………………………………331．管理制度是什么2．制度对执行的重要性（1）用制度规范执行力的标准（2）用制度统一员工与组织的执行力（3）用
