概述篇1.集团企业的人力资源管理现状是什么？正处于传统人事管理向现代人力资源管理的过渡阶段，需要借助系统提高效率，提升人力资源管理水平；集团总部无法动态掌控下级单位的人力资源数据信息，包括数量、结构、能力部署等；集团企业的人力资源管理体系无法统一规范和标准，不能发挥集团优势；集团总部与下属单位协同工作缺乏有效的方法和工具；产品竞争、资源竞争、服务竞争后，人力、人才竞争已经成为集团企业的发展瓶颈之一；2.集团企业的人力资源管理发展趋势是什么？集团化与国际化的发展趋势已成为中国经济新一轮增长的显著特点，人力资源管理需要与国际接轨；为了提高核心竞争力，集团企业管理必然要致力于组织、人员、流程、信息的整合，以及人力资源的激励与开发；随着经济和信息技术的发展，中国集团企业的管理已步入以“集中管理”为主要特征的集团化管理阶段。集团企业需要通过信息化手段，实现集团企业内部的人、财、物等信息的集中管理；通过信息共享，实现集团企业内部资源的优化整合，强化资源和业务的集中管理和监控，发挥集团的整体优势是重要的发展趋势。3.集团企业人力资源管理主要有哪些管理模式？集团企业常见的人力资源管理模式主要有统管型、监控型、粗放型、混合型四种。小资料管理模式管理特点关注点集团特点统管型集团总部制订完全一致的人力资源管理制度、规范、流程，下级企业只是具体执行。但个别的工资项目和算法可能有不同。侧重于全员单位的统一规范管理，以及人员的实时监控。一般不是多元化的集团企业，下级企业多是分公司、分工厂性质的全额投资单位，并且规模、数量一般都不会太大。属于集权管理，分散执行。监控型集团总部制订基本的人力资源管理制度、规范，下级企业在基本框架下设置个性化的管理制度、体系、规范、流程，并动态向上级汇报或者审批。集团关注核心内容的规范执行，以及下级单位的动态数据、体系控制。集团下属企业的数量比较多、规模比较大，经营的业务范围集中在多个行业。属于核心业务集中管理，具体业务分权个性化管理，但需要动态或周期上报。粗放型集团人力资源管理主要负责本部人员管理和下级企业领导人员的管理，不负责具体业务，但需要掌握人力资源的主要数据如人数、结构、工资总额等。侧重于集团成员单位经营战略的管理。集团多为多元化的企业，下属企业的投资性质往往不同，业务在下属单位属于分权管理、分散执行，关键领导任命、考核在集团管理，其他人员完全个性处理。混合型集团总部的人力资源管理要求视下属企业投资性质的不同有不同的管理模式。对于紧密型的核心企业采用统管方式，对于非紧密型的参股企业采用监控型管理模式，对于加盟企业或成员企业等采用粗放型管理。从战略规划到具体业务，对不同的下级企业管理关注内容不同。多为大型的综合企业集团，下属企业按照业务类型划分成不同的板块，各个板块下有不同的企业。4.人力资源管理与人事管理有哪些区别？人力资源管理人事管理观念利润来源成本内容人为中心事为中心形式动态，整体开发静态，自然发展方式人性化/激励制度控制/物质激励体制主动/开发型被动/事务性策略战略与战术结合/长期战术性/短期技术科学性与艺术性照章办事手段现代信息技术传统人工或简单数据库层次决策部门执行部门5.用友eHR的理念是什么？用友eHR的理念是“集中管理，提升绩效！”；6.“集中管理”如何理解?在信息数据集中的基础上，实现核心资源的集中管理和监控；克服集团企业管理中上下级单位信息不对称、不规范、不及时的有效方式；实现成员企业间的信息共享，突破集团企业发展过程中的资源约束，发挥集团整体优势；上下级单位或同级单位实现业务的协同处理；管理模式可以由以往的层层汇报式的分散、分布管理，通过系统实现由集团总部集中信息数据，规范业务体系，动态规划分析的集团化集中管理体系。7.“提升绩效”如何理解？提高人力资源管理人员的工作效率；提高各个部门之间、员工与人力资源部门之间的沟通效率，降低管理成本，提高工作质量；集团人力数据全面动态分析，为企业决策提供准确、及时的数据，提升决策效果；改变被...
