人力资源-6.0-01人力资源和培训控制程序VIP专享VIP免费

人力资源和培训控制程序XXNY—QP—6.0—01版次：A生效日期：2003.编制：日期：审核：日期：批准：日期：受控印章：分发号：人力资源和培训控制程序文件编号：XXNY-QP-6.0-01版本：A/0页码：1/6文件会签表会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期修改记录修改单号修改日期修改状态生效日期人力资源和培训控制程序文件编号：XXNY-QP-6.0-01版本：A/0页码：2/61.目的根据员工任职资格要求配置人力资源，并提供培训，提高他们的能力和意识。2.范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇佣的人员。3.术语和定义无4.职责4.1人力资源部根据各科室/部门的培训需求、科室/部门计划及医院的政策方针总拟订医院的年度培训计划，并负责培训规划、推动、督导与执行等管理。4.2人力资源部负责编制医院《员工任职资格要求》。4.3院长负责审核医院年度培训计划和《员工任职资格要求》；总经理负责批准。4.4各科室/部门制定《科室季度培训计划》，由部门负责人负责审批后交至人力资源部。人力资源部协助各部门实施医院年度培训计划和科室季度培训计划，并进行培训业绩评审。4.5人力资源部负责个人培训记录的登记与提供和培训器材的管理。5.程序5.1人力资源配置5.1.1人力资源部根据医院组织结构及医院各科室/部门业务工作的需要，对全院的人员数量和岗位结构实行定编管理，并按照《员工任职资格要求》中所规定的任职标准，组织招聘新员工。5.1.2业务科室/部门因工作需要，拟增加员工，必须事先向人力资源部提交用人申请，说明招聘理由、人员数量、岗位、资格要求，经院长审核，报总经理批准后，方可由人力资源部组织实施招聘。5.1.3每年1月，由人力资源部经理组织各部门负责人，根据：市场的变化；医院发展的水平；方针目标的需要；管理评审提出的资源配置和改进措施的要求以及法律法规的要求，对原有《员工人力资源和培训控制程序文件编号：XXNY-QP-6.0-01版本：A/0页码：3/6任职资格要求》实施评价并进行修改，编制最新版的《员工任职资格要求》，并按照4.2和4.3的规定，执行审批程序。5.1.4医院所有的人力资源配置，均由人力资源部根据《人力资源管理规程》，进行人员招聘、职务任免、岗位调配、提供薪酬福利、履行劳动合同等人事管理工作。5.1.5对在岗员工，人力资源部还将根据《员工考评管理规程》，定期对所有员工进行意识、能力和业绩的考核评估，并进行等级评定，考评结果将作为评审培训业绩、批准员工晋级晋职的依据。对不能满足岗位要求的员工给予解聘，实行末位淘汰制。5.2编制培训计划5.2.1每年11月，各科室/部门负责人向人力资源部提交下年度的部门年度培训计划（包括年度培训总目标、培训课程及培训内容介绍、参加培训人员、培训教师、教材、培训形式、课时安排、考核方式等内容）。5.2.2人力资源部以科室/部门年度培训计划为依据，同时考虑：a)医院的方针目标和本行业整体发展水平的需求；b)医院年度培训总结报告中，对本年度培训业绩的评审结果和改进建议；c)本年度在岗员工意识、能力和业绩的考核评估记录；d)管理评审中提出的资源配置和改进措施的要求；e)法律法规的要求；于每年12月制定出下年度的医院年度培训计划，经院长审核，总经理批准后下发各部门。5.2.3各部门根据下发的医院年度培训计划，于每年12月、3月、6月及9月中旬分别制定出下一季度的《科室季度培训计划》，经科室/部门负责人审批后实施，并报送人力资源部备案。5.2.4各科室/部门在培训计划的实施过程中，如果出现培训项目更改、增加或取消的情况，必须经过科室/部门负责人的批准方可实施变更，并将变更内容及时报送人力资源部备案。5.3培训计划的实施5.3.1岗前基础教育培训a）由人力资源部负责组织实施。适用于外聘新员工，培训教材内容包括：医院简介、员工手册、企业文化、医院质量方针和质量目标、质量管理体系基础知识、微机及医院智能化管理基础知识、医院感染基础知识、安全与环保意识、医院礼仪素质意识、相关法人力资源和培训控制程序文件编号：XXNY-QP-6.0-01版本：A/0页码：4/6律法规等内容。b）培训结束后，填写《培训实施小结》，将培训资料归档管理。5.3.2上岗...