人力资源-XXXX年人力资源部工作计划VIP专享VIP免费

2012年人力资源部工作计划目录第一章：2012年人力资源管理体系建设基本思路人力资源管理体系建设的总体目标人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系建立以绩效为导向的薪酬体系结合公司战略目标的培训体系建设进一步健全和优化公司的人力资源管理制度第二章：公司人力资源及其管理现状公司近五年人力资源发展态势公司近五年人均产出及其发展态势公司近五年员工离职率与发展态势当前公司员工年龄、学历、结构分析当前公司人力资源管理现状分析第三章：2012年人力资源部工作目标2012年人力资源部工作目标2012年人力资源部四项重点工作2012年人力资源部具体工作规划第四章：人力资源建设的组织保证-各级管理者的作用高层管理者对人力资源管理的支持各级管理者对人力资源管理承担的职责人力资源部自身组织建设工作计划第一章：人力资源管理体系建设基本思路一、人力资源管理体系建设的总体目标：1．保证公司战略目标的实现；2．持续提升公司员工人均产出效益；3．建立为公司形成价值创造的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。（一）、公司战略目标：1.发展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2.成长规模:2012年上缴国家利税1亿元，2013年1.2亿元，2014年1.5亿元,2015年2亿元。3.业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。（二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1．以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设；2．通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备；3．通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。4．形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润；对管理者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。四、结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标！因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需...