履约考核办法附件(2)VIP免费

附件1年第季度监理单位履约情况考核评分表工程名称：监理单位：序号考核内容分值要求考核结果得分1基本要求/（1）相应的资质证书；（2）递交履约保证金和安全风险抵押金；（3）签订监理合同。/2监理组工作条件和设施设备5（1）监理组应设置独立办公区域，环境整洁，通过质监站验收；[2]（2）交通工具、办公设备、监理技术文件资料等与标书相符，并满足监理工作正常开展；[2]（3）有适用于本工程的现行常用标准、规范、章程。[1]3监理组人员配备情况、人员素质、变更5（1）监理人员数量、资质和结构投标文件，未发生项目主要负责人、技术负责人和其他负责人的更换，特殊情况经业主同意的除外，人员资质证书存档；[3]（2）爱岗在岗、严格监理、尽职尽责；[1]（3）熟悉监理规范、精通本职业务知识。[1]4监理图表、职责上墙、人员佩证上岗5（1）各类规章制度、进度图、人员组织图符合实际并上墙；[3]（2）人员佩带《上岗证》。[2]5监理组内业资料10（1）管理（计划、细则、创优计划）；[1]（2）质量（保证体系建立和措施、规定及来往文件、试验检测、抽检）；[2]（3）安全与环保（规章制度、措施、会议记录、检查总结、安全事故的有关文件）；[1]（4）费用（支付、变更、竣工决算、合同外工程数量和单价审核资料）；[1]（5）进度（计划、检查、调整、开/复工及暂停令）；[1]（6）合同（办理保险的有关文件、分包资质资料）；[1]（7）月报、日志、旁站记录、巡查记录、工地会议纪要、工作报告。[2]以上监理文件和资料整理及时、分类有序、内容完整、真实规范、填写认真、审批意见与签认齐全。（8）收发文、材料、试验、测算、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐。[1]6监理工作及时到位与技术指导12（1）关键工序全过程旁站，一般工序坚持巡查，有相应记录；[3]（2）严格巡查制度，报验时随叫随到，节假日值班在岗；[2]（3）发挥技术帮助与指导作用；[2]（4）主要人员离岗要向业主请假。[1]（5）对上级来文及时宣贯落实并有记录。[4]7工地会议3（1）按时召开工地例会，及时召开专题会议、现场会。[3]8质量控制15（1）对施工组织及人员配备、施工机械设备、施工方案及主要工艺的审查，制定质量创优计划措施并落实，分项分部工程的开工申请的审批；[3]（2）对施工测量放线、工程原材料与混合料复核、检验；[3]（3）对质量问题签发通知单，并对整改结果复查；[2]（4）对构、配件或设备进行验收；[2]（5）巡视、旁站、抽检各分项工程。[5]9进度控制10（1）制定满足进度要求的总体计划和月计划；[3]（2）及时调整施工过程中的进度计划，控制的监理工作及时有效；[2]（3）实际进度与计划相符合。[5]10投资控制8（1）财务报表计量审核准确规范，变更控制严格；[4]（2）对合同外单价和数量审核准确。[4]11安全生产文明施工10（1）签订安全生产文明施工合同；[2]（2）制定施工现场安全生产监督制度并落实；[4]（3）审查重要工序专项安全方案；[2]（4）制定切合实际的环保、节约措施。[2]12廉政建设5（1）签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；[3]（2）廉政台账、标语、教育学习活动[1]（3）廉政制度上墙。[1]13工地试验室12（1）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）；[2]（2）试验室管理制度齐全（组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件）；[3]（3）仪器设备配置符合要求；[2]（4）环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理）；[2]（5）试验检测活动规范、合法、真实，无超范围检测。[2]（6）出具试验报告规范、准确、及时。[1]14总分100分说明：履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。考核人员姓名：单位：日期：年第季度施工单位履约情况考核评分表工程名称：施工单位：序号考核内容分值要求考核结果得分1基本要求/（1）具备相应的资质、营业执照；（2）递交履约保证金、农民工工资保证金、安全生产抵押金；（3）签订施工...