人力资源-IT中小型企业人才流失现状、动因分析及解决思路VIP专享VIP免费

中小型企业人才流失现状、动因分析及解决思路—以2K为例摘要中小企业是我国社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分，在国民经济中具有不可忽视、不可替代的作用，其中技术含量最高、最有潜力的是中小企业。然后中小企业人员流动性大，人才流失严重，使管理成本与管理难度增加，员工效益下降，从而导致进一步的人才流失，使人才流动陷入恶性循环。本文重点以2K公司人才流失的现状及原因，并阐述人才流失相关理论，针对中小企业特点及其人才特性，以企业自身因素所引发的人才流失问题为出发点，从提高企业人力资源开发与管理角度出发，力求控制人才流失严重的局面，制定相应的人才流失对策，由有效人才引进策略、系统化培训方案。科学的人才聘用制度、流失人才离职管理四方面组成。并结合2K人才流失具体情况进行实证研究。关键词：中小企业；人力资源管理；人才流失；对策:.,.,,,’s,,’s..’s’s,,,.,,.:;;;目录第1章前言........................................................31.1研究意义......................................................31.2研究目的......................................................3第2章人才流失相关理论综述.........................................32.1人才的概念....................................................32.2人才流动与人才流失............................................32.3人才流失相关理论研究..........................................32.3.1马奇和西蒙模型........................................32.3.2(2000)模型............................................3第3章中小企业人才流失现状.........................................33.1中小企业特点及其人才特性......................................33.1．1中小企业的定义.......................................33.1.2中小企业特点.........................................33.1.3中小企业人才需求特征.................................33.2中小企业人才流失的原因及背景..................................3第4章2K公司人才流失现状分析.....................................34.12K公司人才流失现状分析......................................34.1.12K公司简介..........................................34.1.32K公司人才流失现状..................................34.22K公司人才流失原因分析.......................................34.2.12K公司管理不善......................................34.2.2培训制度不健全........................................34.2.3企业对人才的激励机制不健全.............................34.2.42K公司缺乏良好的坏境................................3第5章2K公司人才流失问题的对策...................................35.1有效人才引进策略..............................................35.1.1树立正确的人力资源观...................................35.1.2树立正确的人才观念.....................................35.1.3科学的人才管理战略是建立科学的用人机制.................35.2系统化培训方案................................................35.3科学的人才任用制度............................................35.3.1建立健全的人才激励机制.................................35.3.2信任原则...............................................35.4提高员工的工作范围、工作坏境..................................35.5流失人才离职管理..............................................3结论..............................................................3致谢..............................................................3参考文献...........................................................3第1章前言1.1研究意义中小企业是我国社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分，在国民经济中具有不可忽视、不可替代的作用，在整个经济和社会发展中有着特殊的战略地位，当今...