（此处写场所名称）（此处放场所LOGO）政策与程序部门：总经办起草人：文件编号：EX001/2009招聘员工规定与程序规定：公司所有新员工的补充均需填写“部门招聘员工申请”，经部门经理签字、人事部审核编制，报执行总经理审批后由人事部统一招聘。程序：1、人事部统一办理招聘。2、人事部第一次面试，并要求应聘人员填写“员工入职申请表”。3、部门主管/经理第二次面试，合格后签字认可并报主管副总经理复试合格后签字认可。4、人事部审核编制及薪资，符合要求后签字确认并报执行总经理审批。5、符合要求并经审批后的应聘人员进行体检(或提供健康证)。6、到人事部办理入职手续，填写入职表（提供身份证原件及复印件、一寸免冠彩照二张、外地员工暂住证），交岗位金。7、凭岗位金收据到仓库领取工作服，人事部制作考勤卡。7、进行岗前入职培训。8、部门试用。注：1、部门经理（含）以上管理人员的聘请，须经总经理批准。2、超出预算之员工聘请，仍须按招聘程序进行，并写明超预算之原因，经公司总经理经理批准后方可生效。3、所有新入职之员工均需一个月试用期，试用期工资为相应级别最低档工资的80%或特定的试用工资。如表现特别突出，经部门经理特别推荐、执行总经理批准亦可缩短试用期、免试用期，试用期最长期限为三个月。生效日期：批准人：代替文件号：页数：1/1政策与程序部门：总经办起草人：文件编号：EX002/2009人员晋升的规定与程序规定：公司管理当局重视对员工的培养和发展，对有潜质员工提供一切可能的晋升机会。程序：1．对公司所有员工的晋升须经过认真的评估与考核，并附有评估表。2．为方便公司财务之管理，所有员工晋升生效日为每月一日起。3．所有晋升之员工须在本部门人力预算内。4．晋升员工经部门评估后，于生效日起前十日填写“职位变动申请”，经该部门经理签批后，按如下顺序审批后立可生效：a、人事部审核编制，b、财务主管核定工资，c、执行总经理确认。d、总经理批准。5．对所有员工的晋升提级只能从晋升后相应职位工资的最低级开始起薪。生效日期：批准人：代替文件号：页数：1/1政策与程序部门：总经办起草人：文件编号：EX003/2009纪律处分的规定与程序规定：1．公司制定纪律是为了约束员工，以求员工改正错误和促进员工的自律性，建立员工行为规范的标准，也为了员工间有效地合作和给予客人满意的服务，部门主管有责任和义务在必要时采取相应的纪律处分，但必须做到一视同仁，以公司规定为准绳。2．严格按照各部纪律处分的规定，处理员工之犯规。程序：1．对犯规的员工由部门主管/经理填写《犯规处罚单》，经主管副执行总经理签字后人事联交人事部留存。乙类过失以上，报执行总经理签批。2．应对犯规的员工进行个别教育，说明处分理由，并由该犯规员工在犯规处罚单上签名。员工签字表示员工承认并知道自己的犯规行为，当员工拒绝签字时，以见证人的签名为据，并经部门主管副总、执行总经理签批后依然生效。3．所有处分均须说明犯规情节和原因，以供公司管理当局裁决。4．对员工受到无薪停职的处理，停职期限不能超过14天，超过14天仍不符合复职要求则按辞退处理。5．部门经理级（含）以上管理人员的处罚，由执行总经理批准，情节严重时报总经理裁决。6．被公司开除之员工公司将永远不再录用。生效日期：批准人：代替文件号：页数：1/1政策与程序部门：总经办起草人：文件编号：EX004/2009员工上诉规定与程序规定：员工应保护自身的合法切身利益，当员工认为上司的工作指令或违规处罚有误或不公正时，可提出上诉，公司相关管理人员在接到员工上诉时，必须认真对待并及时回复处理。程序：员工的申诉程序规定如下：1．员工若认为上级的指令有误时，应遵守先服从后上诉的原则，但事后可对其直属上司反映。2．若得不到公正的处理，可到部门经理处申诉。3．如果在部门经理处得不到满意的答复，可到执行总经理处申诉。4．执行总经理将于申诉提出2日内作出处理。5．执行总经理之处理决定为最后决定。6．部门经理（含）以上级，可申诉至总经理处。生效日期：批准人：代替文件号：页数：1/1政策与程序部门：总经办起草人：文件编号：EX005/2009内部调职规定...
