人力资源-XXXX1213堎底下中学教职工绩效工资考核实施方案修订好2VIP免费

堎底下中学教职工绩效工资考核实施方案（修订）为了加强管理，进一步增强全体教职工的工作责任感，促进教师认真履行岗位职责，充分调动教师育人的积极性，全面落实教师绩效工资制度的顺利实施。根据陇教发（2011）03号文件精神，结合实际情况，特制订本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以增强全体教师爱岗敬业的积极性为导向，促进教师认真履行好岗位职责，建立健全符合实际、教育教学工作考核体系完善的考核评估制度。全面提高学校整体办学水平上台阶，教育教学质量实现先跨越进位，努力办人民满意的教育。二、考核领导小组组长：张建利副组长：曹建成成员：梁双厚梁建平张会平王东史小专闫周平魏宝奎冯海军姚治锁余平张宏三、考核基本原则坚持以人为本，以德为先、注重实绩、优绩优酬，多劳多得、客观公正、公平、公开、科学规范、民主、实事求是、激励先进、促进发展的原则。四、考核对象学校所有在编在岗教师。分为管理类（校级副职领导、处室主任）、教学类（承担教学工作的教师）、教学辅助类（后勤、宿管员、专职室部管理员及其他教辅人员）三类分别进行考核。五、考核内容考核内容包括学期工作日考核、教学常规管理考核、工作业绩考核、临时性工作考核、单项奖惩考核、班主任工作考核六个方面。单项考核实行积分制，各单项考核总和为教师本人学期考核总积分，考核积分上不封顶、下不保底。六、考核积分工作日考核按学期实际出勤天数，每天10分积分；教学常规管理，按照全体教师工作日积分的20%确定积分标准，每学期约积分200分；工作业绩按全体教师工作日积分的40%确定积分标准，每学期约积分400分；临时性工作按全体教师工作日积分的10%确定积分标准，每学期约积分100分；单项奖惩按学校制定的单项工作奖惩办法确定的标准积分；班主任工作实行单独单项积分分等考核，不计入教师个人总积分。七、考核办法1、日工作考核:考核内容：出勤、到岗、离岗、早读、预习、两操一课、上课、辅导、班会、校会教研活动、参加公益劳动、路对值班、门卫、宿管、单项活动等。由办公室考核汇总各处室协同。出勤：每天积10分，全学期实行累积积分。法定假：法定婚丧、产假及计划生育等法定假期间，每个法定假日工作日考核积5分。事假：凡请事假者工作日考核不积分。病假：病假在一月以内者，工作日考核赋2分;病假在一月以上者，工作日考核不计分，病假（有县级以上医院证明或病历等佐证材料证明）否则按事假处理。旷职：旷职一天，扣除工作日基础积分的3倍，在累计分中扣除30分，旷职累计七天以上者，本学期不计分。本学期当月出满勤（无迟到、缺岗、离岗、早退、旷职、请假者视为满勤）的教职工，月底汇总时奖励10分，每学期按五个月计，本学期累积请假超过七天者本学期不享受全勤奖励积分。出勤，有以下履职失误者，按项扣分：缺课一节扣6分。早读、辅导、班会、校会、教研活动、升旗缺席一次扣2分。到岗迟到一次扣2分。离岗一次扣10分。预习、早操或课间操缺席一次扣2分。门卫值班路队值班缺席一次扣3分。参加公益劳动及重大集体活动缺席一次扣3分。2、常规管理（教导处考核）教学常规管理标中积分为200分/人，考核内容：师德师风（50分）；业务学习；备课；上课作业批改；考试监考；阅卷；学情调查；计划；总结、论文参与教研活动；听课等教学常规管理所及的其他工作；由分管校长负责、教导处按考核细则进行考核。教辅人员和管理人员分别由分管领导负责；处室考核；按照工作性质、履行职责情况主要考核：工作计划、总结、工作过程、工作效果等。3、工作业绩（教导处考核各处室协同考核）1、考试科目教学人员Ⅰ、各任课教师按学期，以期末学科考试成绩川塬九校对比名次为考核依据，Ⅱ考核办法：学校对教学质量实行专项考核，纳入教师绩效工资考核，总分400分。教学成绩居九校第一，积400分；第二，积370分；第三，积340分；第四，积320分；第五，积300分；第六，积280分；第七，积260分；第八，积230分；第九，积200分。2、考查科目教学人员Ⅰ目标任务：①、质量目标：学生的特长培养得以根本强化，学校的体、音、美、信、综、校本教育真正落到实处，学生在各种竞赛中大面积获...