五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案制订日期2003年08月23日修订日期2024年11月25日实施日期2024年11月25日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102024/11/2512356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1.公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2.根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案目录项目、标题页次更改记录.......................................................................2目录.........................................................................31.总则.........................................................................41.1适用范围..................................................................41.2起草、更改、作废..........................................................41.3目的......................................................................41.4权责......................................................................41.5.定义.....................................................................42.作业内容....................................................................53．相关文件....................................................................84.相关表单.....................................................................85.流程图.......................................................................9总页数：9页五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案1董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度考核期末当年主营业务收入考核期前一年主营业务收入×100%财务部4净资产收益率年度净利润净资产×100%财务部5企业战略目标实现率年度考核期内已实现的战略目标数考核期内应实现的战略目标数×100%董事会6董事工作报告通过率年度股东大会审议通过的董事报告数量董事会提交股东大会审议的报告数量×100%董事会2.2监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1财务审查计划按时完成率年度规定时间内完成财务审查的工作量财务审查计划完成的工作量×100%监事会2财务状况调查计划完成率年度规定时间内完成财务调查的工作量财务状况调查计划完成的工作量×100%监事会3经营管理监督会议召开次数年度考核期内召开经营管理监督会议的次数监事会4各项监督检查报告提交及时率年度规定时间内提交监督检查报告的数量规定时间内应提交的监督检查报告的总数×100%监事会5列席董事会会议的次数年度考核期内列席董事会会议的次数监事会6监事工作报告通过率年度股东大会审议通过的监事报告数量监事会提交股东大会审议的报告数量×100%监事会2.3总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门工作计划按时完成率月/季/年度规定时间内实际完成计划任务数规定时间内应完成计划任务数×100%总经办2文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5文件传递及时性月/季/年度考...
