人力资源管理案例集赵曙明刘洪主编南京大学商学院2001年12月目录如何使用案例................................................................................................................3国企人事经理的“人事经”........................................................................................5神驼物资运输有限责任公司........................................................................................7小张的不理解................................................................................................................9约翰·亚力山大的辞职..............................................................................................10戴维·舒斯特的奖励..................................................................................................11团队在这里行不通......................................................................................................13四个半人才..................................................................................................................14管理的困境..................................................................................................................15裁员的决定..................................................................................................................16科龙病了吗？..............................................................................................................17通用汽车如何渡过内部危机？..................................................................................19对贺彬的考绩..............................................................................................................22人事处长的困惑..........................................................................................................25公司的麻烦..................................................................................................................26人事处长的新难题......................................................................................................27C先生的难题...............................................................................................................28校办企业的困惑..........................................................................................................29人力资源管理案例——南方公司..............................................................................31业绩不佳的小王..........................................................................................................32J设计院的辞职风波...................................................................................................33S公司的尴尬...............................................................................................................35A公司的人事制度改革...............................................................................................37小C的不满..................................................................................................................39S公司的管理困境.......................................................................................................40如何使用案例I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。实际名字和...
