全面薪酬和员工离职关系研究RESERCHONTHERELARIONSHIPBETWEENTATOLREWARDSANDSTAFFDIMISSION专业：人力资源管理姓名：孙超指导教师姓名：申请学位级别：学士论文提交日期：20010年6月日学位授予单位：天津科技大学摘要纵观历史尤其是近几年来，组织一直都在寻求有效的途径来考虑如何激励员工留住员工，因为员工是企业的竞争力和发展的基础，从最简答的从最简单的物物交换到现如今复杂的薪酬计算公式，无不体现薪酬对于企业和员工双方的重要性，作为员工也希望通过自己的付出换回应得的劳动报酬，这也就存在着一个第三方的变量在里面—组织公平性这一中间变量的作用。尽管企业给予员工的薪酬是企业对于员工价值的认可，但是近些年来越来越多的员工注重开始关注非货币性福利待遇，如工作与生活的平衡，得到组织更高的赞赏和肯定，如何实现自身的价值等等因此，企业不仅需要提供具竞争力的薪酬，但还需要考虑员工如何看待自己的工作，以提高生活质量，企业需要更多考虑对于员工能力和价值的认可上，使员工感到自身价值得到升华，并且全方位设计薪酬结构即全面薪酬体系，以防止因为薪酬的不合理引起的员工离职倾向，并最终导致员工离职，近年来根据国外研究理论成果的统计表明，薪酬已经成为公认的影响员工离职的重要因素之一。因为薪酬结构不合理导致了员工缺乏组织的相对公平感，由此引发组织员工的离职倾向，最终导致企业人才流失，致使企业的发展受到严重的阻碍。为了清楚地探讨员工离职与全面薪酬两者间的关系，本文选取了组织公平性作为中介变量。通过分别对全面薪酬与员工离职的关系以及组织失去公平性对于员工离职行为影响机制的探讨，初步地构建了三者之间的一个关系模型，从而搭建起了全面薪酬与员工离职之间的关系模型，以便于今后更为深入地分析研究。关键词：员工离职全面薪酬组织公平性中介变量组织员工模型ABSTRACTThroughouthistory,employershavebeenchallengedwithattracting,motivatingandretainingemployees.Fromthesimplestbartersystemsofcenturiespasttothecurrentcomplexincentiveformulasoftoday,theorganizationalpremisehasbeenthesame:Provideproductivityandresultstoourenterpriseandwewillprovideyouwithsomethingofvalue.Intheearliestyearsthatthefieldsofcompensationandbenefitswererecognizedasprofessions,practicewasbasedlargelyonformulasthatservedtheentireemployeepopulationinanorganization.Salarystructureswerejustthat--rigidandhighlycontrolled--andbenefitsprogramsweredesignedasaone-size-fits-allanswertoahomogenousworkforce.Althoughmonetarycompensationisanaffirmationofthevalueofemployeesaswellasemployeesmakingcareerchoices,tostayinanenterpriseinoneoftheimportantmeasure.Infact,moreandmoreworkersbegantofocustheworkofnon-monetarybenefits,suchaswork-lifebalance,getahigherlevelofappreciationandrecognition,aswellaslong-termfromthework"mayemploy"capability,whichisfullypaidideas.Therefore,enterprisesnotonlyneedtoprovidecompetitivepaymoney,butalsoneedtoconsiderhowemployeesviewtheirworktoimprovethequalityoflife,inparticular,tookplacetwoyearstoomany"Karoshi"andbecauseofworkpressureemployeestocommitsuicidecases,enterprisesneedconcern;instaffeffortsontherecognitionandidentification,theywillcontinuetoworkfromdesign,systemarrangements,andimprovestaffskills,expandtheirgrowth.Keywords：TatolRewardsStaffDimissionorganization目录引言............................................................................................................................1一、相关概念阐释........................................................................................................1（一）全面薪酬............................................................................................................1（二）员工离职.......................
