2007中外人力资源发展论坛热点一：HR工作者如何使自己成为真正战略伙伴热点二：如何运用雇主品牌求才引智热点三：如何做好人事外包热点四：如何构建和谐的员工关系热点五：当下国学热对企业文化建设的影响热点六：绩效管理与人力资本贡献评价热点七：如何让组织能力提升超过环境变化热点八：如何留住用好关键人才主持人：大家好，下面首先有请沛霆先生致开幕词。杨沛霆：这个时候召开这样一个盛会有重要的意义。因为今天来看大家都认识不懂得事在人为就不懂得管理。我们在国家这样兴旺之际也要看到我们人力资源的重要性。我们如何把人的问题解决了，这是非常重要的。所以，我们党一再提出人本。尽管人本的思想在我们古代已经就提出来了，到我们唐宋之后就是人为本，今天我们仍然感觉到这还是一个新的东西，就说明人是我们成就一切之源、一切失败之源的根本问题，我们要把这个问题作为我们经常重要的问题，把它真正作为我们重大的议题显然是非常重要的。我们每年都会开一次中外管理管产权的大会，那是以总经理为对象，对我们企业面临的形势，我们企业面临的政府政策，以及我们企业今后的发展等等诸多方面进行的一次信息大交流的会议。现在我们已经开了15次，我们91年创刊的时候就开过，一直到去年开了第15届，今年是第16届。在我们同行当中现在最多大概是开到第5届，这当中我们得到了企业界的大力源，去年有800多位与会者。我们要把人力资源抓好，我们越来越感觉到这点非常重要，所以今天召开这样一个人力资源的会议。会议请到国内在人力资源方面非常有造诣和成就的著名学家、专家、企业家进行交流。这方面我代表《中外管理》杂志社向全国各地参会的朋友、企业界的朋友、学家专家们表示非常的欢迎。这次会议的议题是围绕人力资源工作如何做的更好，这样一个关系到国家前途命运，关系到企业前途命运的问题来进行探讨。这当中有八个问题是非常重要的，这八个问题当中有三个问题我认为是大家更要重视的。第一个问题就是如何应变。我们知道企业面临的欢迎千变万化，有时候你不知不觉就会出现问题。就我这15年从事企业管理工作方面的调查研究来看，我看到一些企业倒下去了，这些企业当中有90%都是因为人的问题。我们中国科学最高的一个企业，也是因为一个人的问题垮下去了，本来是很有名望的一个大企业，结果现在变成桑拿浴了。我们知道之南有凶暴，北有环宇，第一年环宇老总一直在讲他的成就，但是第二年，第三年就没有了。我请了环宇老板在我们这里住了三天，特感觉失败就是失败在一两个身上。他觉得这么大一个企业到现在厂房的地基都找不到了，所以人力资源工作是非常重要的。现在中央给我们中国科协一个任务，要把提高全民素质作为主要的任务。我们大家都知道现在有上千万的人出去旅游、调查和考察，但是排队方面我们排在倒数第三。所以人力资源是最大的问题，没有比人力资源还大的问题。第一个问题，人力资源工作如何应变我们环境的剧变，每天都在变化，我们如何应变，如何有预见性，而更重要是建立我们人力资源的预见性，如何进行人力资源结构分析，如何进行社会人口结构分析，确定我们人力资源的政策，确定我们人力资源的方向、目标。所以，在人力资源方面如何确立我们的方向和目标，如果我们有一个路线图让得到知道怎么走，这个就变成我们所有企业界共同关系的课题。第二个问题，在这样一个多变的环境条件下，我们如何经营。现在国内上最时髦的思想就是不为所有，要为所用。我们如何方方面面建立合作伙伴关系是非常重要的，这个就是人力资源的工作。人力资源就是不为所有，要有所用，这个才能使我们企业有一个美好的未来。娃哈哈的问题都知道了，这个实际上已经是为我所用了，但是不为我所有。如何在这样快变、剧变的历史环境中不为所有，要为所用，建立一切社会资源都要为我所用的关系。前不久我到东欧和希腊去看，他们社会上40%的人都是没有工作的，就是自己有一个专业技能，然后面向全社会服务。他说我不属于任何单位，这个比例已经达到了40%。真正上班的人已经很少了，这个社会的发展方向看来是比较明确的。所以在这个过程当中如何不为所有，要为所用就变的很重要。我们如何...
