一、组织机构及岗位设置以财务管理中心为单位，以财务中心经理为行政负责人，直接接受总经理的领导、监督，并对财务管理中心负全面责任。财务管理中心下设结算中心，会计核算、总部审计、行业会计管理五个主要专业分组机构。如下图所示：(略)二、部门职责（一）、负责管理集团各项经费和编制各项费用预算，按照核定的各项财务预算，管理各项预算内经费的使用。（二）、根据《会计法》，按照会计制度正确及时进行会计核算，如实准确反映企业的经济活动情况，为企业提供会计信息，按期编制财务报表，规范管理会计档案。（三）、根据财务会计法律、规章、制度、监督各项开支，挖掘企业增收节支的潜力。管好用好资金。指导、监督、审计企业的财务工作和各实物保管人的财产账目管理。（四）编制企业财务计划，定期进行财务分析，编制财务分析报告，提出改进经营管理的意见。（五）负责企业资金筹措与调控，管理收银系统的业务及各岗位财务制度执行情况。（六）建立健全财务计划，完善财务审批手续，按照统一管理分级核算的原则，加强财务管理和审计工作的管理。七)审查企业会计核算工作，按照财经制度和财务纪律的要求，调查经济事项的合法性和合理性，提高企业资金的使用效能。(八)提高财务计算机的使用水平和效能，进行系统的财务电算化管理工作。(九)协同各经营公司组织商品盘点，进行库存商品结构的分析调整。配合后勤部做好固定资产的管理，负责固定资产的购置、折旧、报废等会计核算工作。(十)提高财务工作人员的业务素质，加强工作管理、配合人力资源部的培训工作。(十一)配合上级部门的各项检查工作。(十二)办理总经理交办的其他财务工作。财务管理中心经理岗位规则第一部分职位说明书一、职位名称：财务管理中心经理二、工作概述1、财务管理中心经理是由集团总经理提名董事会聘任，受总经理领导、监督，在经营活动中主要负责财务管理中心日常工作的人。2、财务管理中心经理按照集团赋予的财务管理职能，在岗位职责范围内，严格执行集团统一的工作计划和工作要求，组织集团财务工作人员圆满完成各项工作任务指标。3、组织所属人员根据《会计法》，按照会计制度，对集团的经营活动进行全面核算，为集团的经营活动当参谋。三、工作项目：1、组织财务管理中心经理助理、部门主管、会计，完成所管辖的工作。2、组织所属人员对集团的经营工作进行全面核算，按期编制财务报表，依法上报工作，并定期对财务工作进行分析。3、定期参与编制财务计划，并组织监督实施。4、结合财经纪律大检查，对重点单位进行审计，对经营公司经理离任进行经济责任审计。5、为集团提供各种会计信息，保管财务档案。6、组织日常行政管理工作。7、参与企业涉及财务收支经济合同的签定。8、组织财务中心日常事务会。9、推行考核体系，组织对本部员工的综合考核。10、完成集团领导交办的其他工作。四、所需知识与技能：1、具有本科以上学历，助理会计师以上职称，系统地接受过商业会计方面的学习。从事商业会计五年以上的工作经验。2、具有较强的组织管理能力。3、熟悉集团管理系统的流程和规章制度，具有组织规范能力。第二部分职责范围细则一、工作责任：1、根据《会计法》，按照企业财务通则、会计准则及有关会计制度，如实准确地反映企业的经济活动情况是财务管理中心经理的首要职责。2、负责组织财务管理中心工作人员贯彻执行国家财务会计的法律、规章制度。3、3、负责筹措资金，与资金调控，管好用好资金，提高企业资金的使用效果。4、负责管理集团各项经费和编制各项经费预算，按照核定的各项财务预算，分配和管理各项经费。5、负责审查会计核算资料的正确性、真实性，按照财经制度和财务纪律的要求审计经济事项的合法性和合理性。二、工作权力：1、享有“工作责任”规定的相应指挥、管理权。2、享有工作职权范围内的行政指挥和控制权。3、对表彰和处理下属员工，享有向上级职能部门管理建议权。4、对本部的人事和业务工作，享有管理权。5、对本集团的经营状况有检查、审计权和合理建议权。6、对本集团的资金运用有调配权，对费用支出有复核权。三、工作要求：1、严格按照授权范围和赋予的岗位，认真...
