文件5-项目运行机制汇报提纲2文件5：工程项目管理运行机制汇报提纲建立和完善项目管理运行机制，目的是提高项目自身能力和管理水平。科学合理的项目运行机制是项目管理规范化、程序化运作的制度保证。主要包括如下20项制度：1.项目关键岗位人员配置制度2.重大问题的请示（报告）制度3.优化设计，工程数量进蓝图制度4．设计图纸的审核制度5.施工方案的优化和专家论证制度6.岗位责任制和按岗联效计酬制度7.责任成本的编制和分解制度8.外部劳务队伍招募制度9.劳务队的计价清算制度10.隐蔽工程旁站监理制度11.事故易发点方案报批制度12.逐日材料消耗登记制度13.技术交底制度14.技术、测量数据复核制度15.业主、监理的回访反馈制度16.工艺、模具的革新制度17.变更设计、索赔补差制度18.机械设备的检算、检测制度19．信息资源共享制度20．竣工项目的后期管理制度以下简要介绍20项制度31．项目关键岗位人员配置制度1．1目的：拓宽配置渠道，严格配置标准，规范配置程序，减少配置失误。1．2配置范围：项目经理、项目总工及主要业务科室负责人员。1．3配置方法和程序：提名推荐、考核评价、组织审查、集体研究、任前公示、任职上岗、跟踪管理。1．4配置要求:制定关键领导和责任人的推荐考核评价标准、严格配置的必经关口和程序、建立健全配置工作责任制。2．重大问题的请示（报告）制度2．1目的：加强机关与项目间在重大问题方面的信息沟通，发挥机关职能部门服务、指导和协调的职能，确保项目运行顺畅。2．2形式：电话、传真、书面。2．3请示报告主要内容：根据现场实际主要有18项内容。2．4请示报告的程序：第一时间向机关职能部门和领导报告，以求最快制订方案解决问题。2．5相关责任追究3．优化设计、工程数量进蓝图制度3．1目的：提高经济效益，减少投入，便于施工。3．2优化重点：虚量进蓝图、增加单价高、空间大的实际量、减少或取消单价低潜亏项目的实际量、降低投标降造率。3．3成效鉴定：技术部门和总工据实鉴定3．4考核兑现办法：以净收益为基数分类采取不同的奖励比例4、设计图纸的审核制度4.1审核目的：把图纸中的错、差、漏消除在施工前。4.2责任人：项目总工为总负责人，技术、合同预算、物资、质检等人员分项负责。4.3审核结果的传递修改：专业工程师→项目总工→设计院、监理、业主。4．4责任追究：按规定进行处罚。5、施工方案的优化和专家论证制度5.1目的：通过方案预控，解决施工方案中的重难点问题，以最少的投入实现效益最大化。5.2开工前方案研讨论证：项目上场前，由公司总经理、总工程师及公司内部有关专家到现场，会同项目长和项目总工，制定项目的总体实施方案（如项目机构设置、项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。45.3过程方案优化论证：由公司领导及内外部专家在上场之初确定的施工方案原则，在施工过程中一般不允许项目擅自变更。在施工过程中出现新的重大情况（如地质严重不符、不可预见的灾害、业主工期调整、发生安全质量事故等），应及时调整施工方案，变更方案须按原方案审批权限和程序审批后方可执行，必要时由公司组织有关专家及时到现场研讨、核定。在不损害安全、质量、工期目标的前提下，鼓励项目部在施工过程中不断总结、改进、优化施工方案和施工工艺，创造更大效益。6、岗位责任制和按岗联效计酬制度6.1目的：提高项目管理人员工作效率，调动员工积极性，激活员工岗位工资收入。6.2项目岗位责任制及岗位系数设置6.3各岗位绩效考核标准7、责任成本的编制和分解制度7.1目的和原则：落实责任成本管理工作，提高全体人员参与成本管理的积极性；对项目进行成本预控或测算后，项目必须进行项目成本的二次分解；将项目总成本分解到各成本中心，签订责任合同；成本分解兑现；项目对具备二次分解条件的的中心进行责任成本的二次分解。7.2成本分解：项目部的成本分解由项目预算部门牵头执行；项目部制定各中心相应的考核兑现方法；项目经理与各中心签订责任成本承包合同，明确中心成本目标、各项控制措施及盈亏奖罚办法；预算部门对各项费用进行对口交底。7...
