2007年成本费用核算框架思路2007年公司ERP系统开始正式上线并运行，针对ERP系统强大的管理、核算与统计功能，公司应该从成本、费用控制入手，依托ERP系统，建立公司成本、费用控制与分析的模式，按照公司生产制造与管理职能的不同，建立相应的成本、费用核算体系，以最末端的受体为单位，化小核算单位，以各车间和部门为单位，以财务核算为中心，进行成本费用项目的目标分解。以分解后的目标为标准，对各车间和部门进行全方位的考核。其最终目的就是强化各车间和部门的责任，对公司的成本费用项目进行有效的控制和监督，最终达到成本费用分析的效果和寻求公司利润最大化。提高公司整体的竞争力和可持续发展的能力。从建立公司2007年成本费用控制与核算的架构来看，主要从以下几个方面来进行考虑：一、生产成本生产成本是产品按照设计或用户的要求通过生产过程最终完成的耗费。在公司的经营过程中，其主要是由制造成本和制造费用两大块组成的。1、制造成本：是直接用于产品生产而耗用的主要材料、辅助材料、外购半成品、工人工资及福利费、生产设备及厂房的折旧以及为生产产品而发生的废品损失等支出。制造成本的数据来源主要是从以上几个成本项目按照一定的方法进行归集和计算的。按公司目前的生产组织结构来看，成本核算与控制的过程也必须从成本项目的构成来进行，划小核算单位就是以车间为核算单位，对成本项目以车间为单位进行归集与核算，这样就必须为每一车间配备具有会计核算能力的专职核算员，由车间核算员根据本车间核算期内的生产耗用按照成本项目的要求进行计算，准确、及时的计算出本车间为生产产品而发生的所有成本。然后根据各个车间生产工序的顺序最终合成为一个完整的产品成本。这是制造成本的完整计算过程，其关键过程在成本项目的划分与归集。现根据公司目前的产品结构与客户需求对公司各车间的具体核算过程进行明确规定，作为各车间的核算模式。⑴主要材料：是构成产品的主要材料，对于我公司而言，主要包括元器件、板材、铜铝排、废铜料、锌等，各生产车间在领用主要材料时，首先要填写材料计划单，根据2007年的核算模式，车间在填写材料计划单时，必须将客户订单号、客户名称、产品名称、材料名称、规格型号、数量等主要信息填写清楚，这是成本核算和归集的主要依据。2007年库房管理中，也必须以此为重点，在管理好存货的同时，要在领料过程中把好关，不合规定的票据不予办理出入库手续。车间核算员要根据成本项目建立相应的台帐，对本车间的成本项目支出进行跟踪控制，及时向生产部门和财务部门反馈信息。为成本控制提供可靠的数据来源和分析依据，达到控制成本的目的。⑵辅助材料：是生产部门为了生产产品而耗用的除主要材料外的其他原材料，主要包括线材、辅料、化工材料、产品标牌等。各车间在领用辅助材料时，也必须在计划单中标明客户订单号、客户名称、产品名称、材料名称、规格型号、数量等主要信息，为准确的成本核算和归集提供依据。库房在管理中也必须以此为重点，要在领料过程中把好关，不合规定的票据不予办理出入库手续。⑶外购半成品：是本公司不能直接生产而需从外部采购或其他企业根据本企业的要求加工生产的半成品，是本公司产品的组成部分。各车间在领用外购半成品时，也必须在计划单中标明客户订单号、客户名称、产品名称、材料名称、规格型号、数量等主要信息，为准确的成本核算和归集提供依据。库房在管理中也必须以此为重点，要在领料过程中把好关，不合规定的票据不予办理出入库手续。⑷工人工资及福利费：是企业支付给生产工人的劳动报酬及按照国家规定依据工资提取的福利费。公司目前工资形式主要有计时工资、计件工资和绩效工资三种。车间工人主要采用计时工资和计件工资两种，一般管理人员则采用绩效工资。⑸折旧费：是为直接生产产品而使用的房屋建筑物和机器设备的固定资产折旧费，一般来讲它在会计核算年度内基本不变，我们也通称为固定成本。其主要是通过设备完好率和使用率来进行控制的，也就是车间对设备的管理和使用的控制，这需要制定相关的管理使用规定来进行约束，使生产设备达到最佳使用状态。⑹废品损失：是在生产过...
