(编)市政工程施工总体部署VIP专享VIP免费

市政道路工程施工总体部署编制：审核：批准：工程概况本工程为ＸＸ市政道路工程，工程包括市政道路工程及道路范围内地下管线工程.本次地下管线有雨污水管道、给水管道、电力管道、通信管道。1、工程工期要求：工程计划20年月日开工，20年月日竣工。施工期为365日历天。2、工程质量目标：根据招标文件规定，本工程质量标准为：合格。工期确保365个日历天竣工交付。施工总平面布置施工总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置现场加工场地、材料、设备堆场、运输道路、临水、临电等，做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。项目部的组建为保证本工程项目的顺利实施，根据本工程项目内容以及工程特点，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平的项目经理部投入本工程的施工。公司配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。本工程的实施采取项目部、施工队两级管理模式。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、给水、雨污水等各类管线专业施工队伍，承担本工程的施工任务。所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。项目经理部组织机构：施工技术准备1.图纸准备进场施工前组织技术人员认真熟悉图纸和相关的文件，作好设计交底和图纸会审记录，图纸方面如有不详之处配合业主方及设计部门及时核准并做好记录。施工前要配合业主方详细调查了解施工现场原有的地下埋设的管道及电源设施，并做好详细记录以免在施工时造成损失破坏影响其它专业施工。针对管道及线路的系统结构图、节点大样图、标准图集、管道综合布置图等局部详图进行深化设计，确定以上部位的施工详图，保证施工顺利进行。2.技术准备熟悉、审核施工图纸和有关材料资料，充分了解和掌握图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现图纸中存在的问题和错误，对工程的总体施工要求做到胸中有一整体规划。明确工期，各工种施工的顺序及下道工种插入施工的相关顺序及时间按排，各工种施工所需的材料、数量、规格、来源和供货日期提前计划安排。明确建设、设计、监理和各工种之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。项目经理办公室工程技术部安质环保部机电物资部计划财务部项目总工道路施工队试验室雨污水管线施工队项目副经理向各施工队及施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。施工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求施工；交底工作应按照管理体系逐级进行，尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。施工班组在接受交底后，应明确任务及作好分工协作，同时建立建全岗位责任制和保证措施。施工进场准备1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测，复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设，位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方，对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量，绘制增设点位平面图以便查桩、认桩，误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突，探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样，确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与...