项目管理办公室XX年上半年工作总结和下半年工作计划上半年，围绕年度发展目标，项目办在上级相关部门的关心支持下，在站领导正确带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧密围绕我站搬迁重建项目（一期）业务楼工作重心，从加强项目管理着手，严把工程质量关，确保工程进度按时按质按量完成。经过半年来科室人员的共同努力，顺利完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将半年来的主要工作汇报如下：一、加强学习，拓展自我科室人员严格按照年初制定的培训计划，每月进行政治学习和业务学习，业务学习开展中不仅学习了血站的体系文件，还学习了工程管理相关文件。科室人员政治学习达12学习以上，业务学习达45学时以上。每季度均进行了一次笔试考核，成绩均合格。通过科室自行培训学习，科室人员政治觉悟得到了增强，业务水平得到了提高。二、追求实效，确保工程进度稳步推进血站搬迁重建项目（一期）业务楼自从20XX年10月开工以来，在工作人员的监督管理下，20XX年1月实现了封顶。到今年6月底，完成了砌砖、抹灰和部分的消防布管和电线安装。原计划竣工日期为20XX年6月10日，现因前期基础项目建设变更，导致工期延长：一是由于深基坑开挖，我方委托有资质的设计单位进行深基坑边坡支护设计图纸，于20XX年12月1日出图，后经有关单位进行单项工程预算，20XX年12月15日才完成，导致延迟工期42日；二是20XX年12月16日基坑开挖遇岩石土质，机械开挖无法进行，20XX年1月20日经多部门同意后采取静力爆破开挖基坑，期间延误工期35日；三是由于原地质勘探未能满足现行规范要求，需进行补孔钻探，20XX年4月15日由建设、监理、勘察、设计和施工单位召开会议，讨论通过由施工方进行勘探，于20XX年5月24日完成，期间延长第1页共3页44日工期。以上原因造成施工单位延误工期121日，应竣工日期为20XX年10月9日。三、加强汇报，及时解决问题项目办在基建管理过程中，对发现的问题，做到及时向站领导汇报，共同研究出解决问题的最佳方案。在施工过程中，为优化布局、美化工程，经与施工方、监理方、设计方、住建部门等加强沟通，做了墙体外保温改为内保温、二楼铁艺护栏改为不锈钢玻璃护栏、电梯口刮腻子改为贴瓷砖、裙楼陶瓷砖改为仿石砖等变更。现在施工有序推进。四、收集材料，做到分类存档工程管理过程中，各个小项目的各种审批单、报告书、合同、预算等材料，我办人员及时分类存放，做到每一份材料都可快速找到。五、办理资金审批手续，及时申请拨付工程进度款一方面，我办人员督促施工方按进度及时报账，另一方面做好报账相关材料，申请批复。上半年，申请资金有工程检测费18万元、机械钻探费15万元、监理费4000元、高可靠性供电费用10万元、用电工程设计款9万8千元、二次装修工程咨询费预付款14万元等，共约68万元。六、做好进度上报，时刻关注项目进展每天做项目进度记录，每月向市卫健委、发改委上报工程进度，资金使用进度。截止目前，今年我站搬迁重建项目（一期）业务楼完成了封顶、砌砖、抹灰、部分楼层腻子和消防管安装等施工。七、存在问题目前存在的主要问题是科室人员工程建筑管理基础知识薄弱，一定程度制约了对工程施工的有效监督管理。八、下一步打算1、加强工程监督管理，确保工程按计划推进；2、加强工地安全文明监督，确保事故零发生；3、及时办理报账手续，确保工程款如期支付；4、加强与各方沟通，对出现的问题及时解决；5、加强工程相关知识学习。第2页共3页20XX年7月10日第3页共3页
