2Z101010 施工方的项目管理2Z101010 说明1、为什么按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型1、解释建设工程项目管理的概念2、项目决策期和项目实施期管理工作的主要任务分别是什么
3、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心
4、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型
5、阐述业主方项目管理的目标6、建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段
项目的实施阶段包括哪些阶段
7、阐述业主方项目管理的任务8、阐述设计方项目管理的目标和任务9、阐述建设项目总承包方项目管理的目标和任务2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理的目标是什么
2、施工方的项目管理涉及哪些阶段
3、施工方项目管理的任务有哪些
4、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能包含哪些参与方
5、施工总承包方的管理任务是什么
6、施工总承包方是否应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工
7、分包方与施工总承包方或施工总承包管理方的关系是什么
8、阐述施工总承包管理方的主要特征9、建设工程项目总承包的基本出发点是什么
10、 采用建设工程项目总承包的意义是什么
2Z101020 施工管理的组织2Z101020 说明1、结合建设工程项目特点阐述影响一个系统目标实现的主要因素2、阐述项目管理的目标和项目管理的组织的关系3、控制项目目标的主要措施有哪些
4、阐述组织结构模式、组织分工和工作流程组织的内涵5、何谓组织工具
有哪些组织工具
2Z101021 掌握项目结构分析1、解释项目结构图的含义2、项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点和参考哪些原则进行项目结构分解
3、请举例说明项目的哪些信息应进行编码
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