１制造业公司年绩效考核全套考核标准２绩效考核体系目录一、某某公司考核规则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯81.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1⋯⋯⋯⋯⋯102.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2⋯⋯⋯⋯122.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3⋯⋯⋯⋯⋯132.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4⋯142.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5⋯⋯⋯152.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6⋯⋯⋯⋯162.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7⋯⋯⋯172.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8⋯⋯⋯182.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9⋯⋯⋯⋯192.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10⋯⋯⋯202.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11⋯⋯⋯212.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12⋯⋯⋯⋯222.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13⋯⋯⋯⋯242.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14⋯⋯⋯252.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15⋯⋯⋯262.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16⋯⋯⋯272.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17⋯⋯282.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18⋯⋯292.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19⋯⋯302.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20⋯322.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21⋯⋯⋯⋯332.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22⋯⋯⋯34三、考核评分计算表——考核表3３1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯352.乙类人员考核分计算表——考核表3-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯363.丙类人员考核分计算表——考核表3-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯382.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39五、各岗位考核主体对照表——考核表5⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯441.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯451.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯462.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯472.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯492.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯512.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯562.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5⋯⋯⋯⋯⋯⋯583.效果指标对照表——考核表8⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯59４某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，...
