七、公司组建方案七、管理有限公司组建方案一、组织管理架构图二、高级管理人员配备数量（高管人员简历）公司配备主要高级管理人员人
三、部门设置及职责项目管理中心：负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交；投资管理中心：针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施；行业研究中心：研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考
综合管理中心：负责对已投资项目进行法务、财务监控，与lp进行定期汇报和沟通
专家顾问团：由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估
四、主要管理制度明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展
“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展
第1页共2页以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力
“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情
“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系
没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强
