网络建设全面提升检查实施方案VIP免费

网络建设全面提升检查方案根据《国家烟草专卖局关于全面提升卷烟销售网络建设与运行水平工作的指导意见》、《XX省烟草公司关于全面提升卷烟销售网络建设与运行水平的实施方案》、《国家烟草专卖局关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》、《“按客户订单组织货源”业务操作规范（修订）》以及《XX省“按客户订单组织货源”作业指导书》的要求，按照省局（公司）卷烟销售网络建设全面提升工作及“按客户订单组织货源”推广工作的整体部署和安排，拟对2008年全省卷烟销售网络建设全面提升及按客户订单组织货源推广工作情况进行检查，检查方案具体如下：一、目的通过检查全省卷烟销售网络建设工作以及“按客户订单组织货源”相关工作的完成情况，发现各单位网建工作中的特色、亮点，查找问题，督促整改提升，为2009年卷烟销售网络建设全面提升及按客户订单组织货源工作各项目标的全面实现奠定基础。二、检查范围及时间2009年2月16日－2月25日，省局（公司）对全省所有市、州公司进行全面检查。三、检查内容包括客户服务、营销管理、督察投诉、物流管理、队伍素质、运行指标六个方面，每个检查项目100分，综合评价根据每项实际得分，加权计算。计算方式：综合评价=客户服务*0.2+营销管理*0.2+督察投诉*0.15＋物流管理*0.2+队伍素质*0.1+运行指标*0.15。（检查细则详见附件）四、检查方式（一）了解情况。通过市、州公司网建及“按客户订单组织货源”工作的情况汇报，全面了解市、州公司2008年卷烟销售网络建设全面提升及“按客户订单组织货源”推广工作整体情况。（二）检查核实。查阅相关文件、制度、资料，了解各项第1页共8页指标完成情况，检查、核实工作落实情况及相关数据资料。（三）实地走访。本次检查层面包括营销中心、督察（投诉）中心、物流中心、营销部，其中，每个市、州公司抽查所在地营销部XX县区级营销部各1个，每个营销部走访5户零售客户。实地走访过程中，注重加强与市场经理、客户经理、电话订货员等一线基层人员沟通，注重开展客户调查，了解情况，收集意见和建议。（四）沟通交流。通过座谈形式，及时反馈检查信息，总结工作亮点和特色。五、分组安排本次检查由陈霖副总经理负责，卷烟经营管理部牵头，办公室、人劳处、政工处、计划处参与，分5个检查小组进行分组检查。六、工作要求（一）市、州公司要高度重视，严格按照检查方案要求，整理归集相关资料，认真总结，形成书面汇报材料，切实体现2008年以来网络建设全面提升工作情况、工作特色和亮点，切实做好迎接检查准备。（二）省局（公司）各检查组要坚持实事求是、严肃认真、客观公正的原则，严格按照检查标准，全面、细致开展检查工作，如实记录检查结果，形成检查报告，并将检查结果作为2008年先进评选依据。附件：2008年全面提升卷烟销售网络建设及运行水平检查细则一、客户服务（一）客户服务体系建设按照《XX省烟草公司卷烟零售客户服务管理办法》要求，制定、完善客户服务管理办法，健全服务体系。（二）客户信息维护1.v3系统中及时、准确维护零售客户基础信息。2.按照国家局客户分类标准，定期分类测评。（三）客户拜访1.合理设置零售客户拜访周期，制定零售客户拜访计划。第2页共8页2.客户经理拜访到位情况及拜访服务情况。3.市场经理每周拜访客户不低于10户，营销部副经理每月走访客户不低于20户，营销部经理每月走访客户不低于10户，能发现问题，解决问题，有记录。（四）基础工作资料1.在v3系统中按时完成周/月工作小结。2.市场经理在v3系统中按时填写月分析。3.客户经理每月选取2-3户客户在v3系统中进行客户分析和个性化服务。4.客户经理每月固定10户客户在v3系统中进行客户盈利水平分析，市（州）公司形成半年盈利水平分析报告1份。（五）大客户监控1.对月销量1000—1500条的客户加强管理，严格控制。2.其户数及销量比例达到1%和10%以内。3.跟踪记录，定期分析。（六）边远农村委托配送管理1.制定边远农村委托配送管理办法，严格审批。2.其户数及销量比例达到1%和10%以内。3.跟踪记录，定期分析。（七）特殊场所客户管理1.加强大型商场、超市、连锁店、烟酒专营店、娱乐等特殊场所等...