2024年党委服务能力交流材料VIP免费

党委服务能力交流材料乡镇党委是党在农村的领导核心，处于党与人民群众保持密切联系的初始环节。其服务能力是党的执政能力在实践过程中的拓展延伸和具体体现。在中央高度重视“三农”问题和全面加强党的执政能力建设的新时期，尤其是在农业税逐年取消和乡镇职能必将发生转变的情况下，如何更快更好地提高乡镇党委的服务能力，加快农村小康进程，是摆在乡镇党委面前的一项重大而又紧迫的课题。影响乡镇党委服务能力的主要因素影响乡镇党委服务能力的因素是多方面的，归纳起来主要有“四不四无”。1、体制不顺，无法服务。当前的乡镇管理体制是一种“压力型”体制，“上面千根线，下面一根针”。县里有多少个单位，乡镇就要承担起多少项工作。乡镇和乡镇干部肩负着繁重的财税增长任务，顶着社会治安综合治理、计划生育、招商引资等“一票否决”的巨大压力，为应付上级五花八门、名目繁多的检查评比活动，经常处于分身无术的窘境，没有足够的时间和精力去服务群众。89.6％的乡镇干部反映自己一年中最主要的工作就是“完成财税收缴任务”和“开展计划生育工作”。另外，在县、乡机构改革中，乡镇站、所虽然大部分下放到乡镇管理，但体制并未真正理顺，工作积极性难以调动。未下放到乡镇管理的财政、计划生育、林业等站所指挥起来就更难，有时甚至乡镇党委对他们也要迁就三分。2、经济不强，无钱服务。据调查，在全县10个乡镇中几乎都有负债，平均负债额达百万元以上；其中债务最高的乡镇的债务额相当于其年财政收入的5倍，最低的也达2.8倍。随着农村税费改革的逐步深入和农业税的逐年取消，乡镇财政不寻出路将更加困难。就是在这种经济状况下，各乡镇还要挤出经费兴办中小学危房改造、公路维修、城镇建设等公益事业任务。在此困境下，乡镇党委服务群众几乎成了“无米之炊”，经常是“心有余而钱不足”。3、素质不高，无能服务。据统计，全县201名乡镇干部，第1页共4页大专以上学历的有149人，占74.l%；中专以下学历52人，占25.9%。虽然乡镇干部的文化素质不低，但由于专业知识结构不尽合理，大部分干部的能力素质还不能完全适应当前的农业和农村工作。而现有次数不多的干部教育培训又往往是学理论多、学技能少，重讲授、轻实践，不能快速有效地弥补乡镇干部服务素质的不足。4、情绪不稳，无心服务。由于乡镇债务重、财政困难、工作压力大，导致一些乡镇干部不但数月领不到工资，而且还要上交完成工作任务的保证金和各种捐款，维持生计有困难。乡镇干部人心不稳，人心思走已成为一种公开的情绪。在调研中，不少乡镇主要领导指出，目前干部待遇城乡差别大，部分乡镇干部为民服务的积极性不高，工作只求过得去。望提拔、等进城的心理比较迫切，存在着“一年看、二年干、三年转”的现象。在农民问卷调查中，认为乡镇干部下基层了解群众生产生活情况“极少”的有25%，认为干部工作做表面文章“较多”的有36%。提高乡镇党委服务能力的思考服务能力建设是一项系统、复杂的工程。当前，要有效提高乡镇党委的服务能力，应该切实解决好“能不能服务好、怎样服务好”的问题，主要可从以下四个方面着手。１、理顺管理体制，健全服务机制。新时期乡镇工作的主要职能是组织社会公共服务，所以应进一步深化体制改革，构建服务型政府。一要用科学的发展观指导工作。给乡镇下达经济、社会发展各项指标应符合实际情况，落脚点应放在考核他们执政为民、服务群众的能力和成效上。要剥离不该由乡镇党委、政府包揽的经济和社会职能，不搞没有实际成效的达标评比活动和过多的“一票否决”，使乡镇干部能把主要精力放在为民服务、为民办实事上。二要优化组合服务力量。要按照“精简、统一、效能”的原则，对乡镇现有机构进行优化组合，将乡镇站所的人事和财权真正下放到乡镇，增强乡镇党委的调控力和综合力。三是建立便民服务机制，组建“乡镇便民服务中心”，开展“一站式”为民服务。群众办事可以直接到中心办理，也可通过电话告知服务中心，由服务中心指定相关人员第2页共4页上门，提供科技、信息、营销、办证等方面的服务。服务中心还可在闹市区设立“农资服务部”、“农民庄稼医院”等服务网点，拓展服务范...