网上投票活动工作总结篇一：投票工作总结投票工作总结截止2015年10月31日，第75届pharmpack医药包装材料展“明星产品”评选活动宣布结束，我公司以领先25票的微弱优势打败对手赢得第一名。自10月10日集团下发投票通知，到10月31日评选活动结束，历时22天的投票工作除了带给我们一个相对满意的结果外，同时也暴露出了公司内部的诸多问题。在投票工作的前期阶段，宣传工作不到位是一个比较突出的问题，宣传工作的不到位表现在两个方面。纵向来说，投票工作通知在高层到基层管理部门的传达过程中几乎是准确无误且高效率的，但是从基层管理部门到车间一线员工的传达过程当中却是迟钝的，到投票活动中期时依然有部分员工对明星评选活动的投票工作闻所未闻，这种情况大多发生在车间一线员工身上；横向来说，车间一线员工接收到的投票信息是片面且孤立的，大部分一线员工只知道要投票，却不知道为什么要投票，也没有具体的投票操作流程，同时对投票的目的不甚了解，对投票结果的影响及利益相关毫不知情，简单的宣传动员工作使员工认为管理层对于这次投票活动并不重视，而一线员工对于投票工作的重视程度又基本取决于管理层的重视程度，因此大部分一线员工认为此次投票活动无关紧要，从而导致参与投票的积极性不高。总之，投票工作并没有一个良好的开端，宣传和动员工作没有为后续工作的展开打下良好基础。相对于前期来讲，投票工作的中期所暴露出来的问题较多。首先是工作态度问题，包括员工的责任意识和心态。由于公司部门多、员工人数多的现状，难免有部分员工会有“少我一个不少、多我一个不多”的心态，由此导致有员工把投票工作当成可做可不做的事，也有部分员工由于过于自信或者过于不自信而认为其个人的投票与否与投票结果并无多大关系；另外，大部门员工的责任意识还不够强，就管理人员来讲，大多部门的票数日常统计汇报往往是被动且延后的，对生产一线而言，大部分员工对投票工作表现出消极被动甚至是抵触，因为员工第1页共5页并没有把投票当成是自己的责任所在，或者说与投票相比，生产效率与其自身的利益更为密切；其次是执行过程中指标分配不明确且管控不力，只对中层及中层以上管理人员规定了每日最低票数，其他员工并没有分配具体指标，也没有相应的管控措施，这里不应该考虑一线员工是否能如数完成投票任务，任务指标的分配更多地是为了督促而非指标数值本身；第三点，相关跟进工作没有做好，票数的统计除了用于汇总外并没有实际意义，投票多的部门无表扬，投票少的部门无警告，投票的动力完全出于自觉，繁冗的数据统计工作只为了一个数值，却没有约束力和驱动力；最后，发现问题处理不力。由于网络和系统故障，在某些时间段内部分员工无法正常进行投票，出现问题时管理部门并没有做好与车间员工的沟通工作，没有及时了解到投票异常出现的时间段以及网络连接类型对投票的影响等，未拿出解决办法的同时也没有给出一线员工合理解释。在投票工作后期的冲刺阶段，为了拉到外界投票，公司组织各处室建立微信群进行投票工作的监督和管控，并规定投票下限，为公司最后的领先做出了很大贡献。但是作为一个生产企业来讲，一线生产员工占公司总人数的绝大多数，无论生产运作还是其他工作，公司的力量源泉都无疑来源于一线员工，投票工作也不例外，尤其投票工作即将结束的最后几天，工作重点也应该放在一线员工上。尽管一线员工所处的阶层和思想意识等方面与处室工作人员存在一定差距，且动员起来有一定困难，但就投票工作来说，一线员工和处室人员是不存在区别的。为什么其他公司的普通员工能做到一人几票，而我们公司却是几人一票。并不是因为员工素质的差距，而是源于管理工作的疏忽和执行力的欠缺。总体来看，投票工作中所暴露出的一些问题是可以通过完善当前管理体制来解决的，如宣传动员工作的不到位、应对突发状况的处理能力不强、工作重心的偏差等，而也有一些问题仅通过管控是难以解决的，例如员工的责任意识，尤其是一线生产员工的责任感、归属感以及对公司文化理念和价值理念的认同感，这些构成企业凝聚力的核心因素是做好其他工作的关第2页共5页键所在，就像是“软管理”...
