项目管理第四章总结[大全五篇]VIP免费

项目管理第四章总结[大全五篇]第一篇：项目管理第四章总结1z204000质量控制1z204010质量控制的原理o质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。o工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的。工程项目质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。o建设工程项目质量形成的影响因素：①人的质量意识和质量能力②建设项目的决策因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目的总体规划和设计因素⑤建筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素⑥工程项目的施工方案⑦工程项目的施工环境o建筑业实行企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。o工程项目的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境o建设工程项目质量控制的基本原理：①pdca循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理opdca的计划阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案opdca的检查阶段的主要任务是：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专检。opdca的处置阶段的主要任务是，对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：纠编和预防o三阶段控制的三个阶段。事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。o三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制第1页共35页o全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。1z204020质量控制系统的建立和运行o工程项目质量控制系统的特点：①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同③是工程项目的质量标准，即目标不同④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。o工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统o工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统o工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统o工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②总目标分解的原则③质量责任制原则④系统有效性原则o工程项目质量控制体系的建立程序。①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架②确定控制体系组织的领导关系，报告审批及信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式o工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是pdcao动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制o约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。o抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制1z204030施工质量控制和验收第2页共35页o施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准o建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准o设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。o施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标...